O Método de Steve Jobs

iLeadership para uma nova Geração

Vanguard Press, 2011

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Aperçu

Os clientes da Apple simplesmente não conseguem viver sem os produtos “insanamente bons” do Steve Jobs e é isso mesmo que ele queria.

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Inovativo
Exemplos Práticos
Inspirador

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

“Estamos aqui para fazer alguma diferença no universo”, disse Steve Jobs, cofundador da Apple Computer e então presidente e CEO da Apple Inc. Hoje, todos os computadores pessoais utilizam uma interface gráfica controlada pelo mouse, algo aperfeiçoado e popularizado por Jobs. Jobs, o espírito que norteia o computador Macintosh, iPod, iPhone, iPad e iTunes, é uma lenda corporativa americana. Poucas pessoas trabalharam mais próximo de Jobs do que Jay Elliot, ex-vice-presidente sênior da Apple. Nesta atraente biografia de negócios, escrita antes da morte de Jobs, Elliot e o coautor William L. Simon detalham as conquistas corporativas do empresário, sua atenção aos detalhes do produto e seu estilo visionário de liderança. A getAbstract recomenda este perfil revelador dos autores aos fãs e curiosos simpatizantes a respeito da genialidade de Jobs.

Resumo

O Show de Steve e Woz

Um Passeio no PARC

A Experiência Elegante

Trabalho em Equipe

O Comercial no Super Bowl

A Tensão Estratégica

NeXT e Pixar

O Retorno de Jobs

iPod, iTunes, iPhone, iPad

A Forma “Steviana” de Ser

Em 1971, aos 16 anos, o amante de tecnologia Steve Jobs conheceu o nerd Steve Wozniak. Wozniak e seu amor por computadores impressionou Jobs, que logo percebeu que ele e “Woz” eram almas gêmeas. Alguns anos mais tarde, tornaram-se parceiros de uma start-up de tecnologia, a futura Apple Computer Inc. (agora Apple Inc.). Eles se complementavam: Wozniak não possuia tino comercial, mas Jobs sim e muito. Quando Wozniak construiu o primeiro computador da Apple, ele precisava dos processadores caros da Intel. Como a Apple não poderia comprá-los, Jobs convenceu a empresa a enviar-lhe os chips em consignação. Wozniak gostava de mexer com tecnologia e construir coisas. Jobs foi um líder visionário que conseguia imaginar possibilidades comerciais e de produto que ninguém mais podia. “Quando Steve acredita em algo, seu poder de visão pode literalmente varrer quaisquer objeções, ...