Livro

O Poder do Paradoxo

Aproveite a energia das ideias conflitantes e descubra soluções radicalmente inovadoras

Deborah Schroeder-Saulnier

Career Press, 2014

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Inovativo
Aplicável

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

A consultora Deborah Schroeder-Saulnier argumenta que o pensamento paradoxal pode ser a medida executiva mais eficaz. Muitas vezes, os líderes dependem do pensamento “ou/ou” para tomar decisões: “Cortar custos ou investir no crescimento?”; “Ir atrás de oportunidades globais ou se concentrar nos mercados locais?”. Schroeder-Saulnier sugere a substituição do pensamento ou/ou pelo pensamento “tanto/como”: ao invés de tentar escolher a melhor das duas opções, ela sugere descobrir a melhor forma de equilibrar opções contraditórias, colhendo os benefícios de ambas. Os conhecimentos da autora são valiosos, mas às vezes é difícil acompanhar o seu raciocínio. Felizmente, ela explica o seu plano em cinco pontos para que você identifique, categorize e debata os paradoxos da sua empresa de forma clara. Graças ao seu elemento central bem argumentado e plano de ação bem elaborado, a getAbstract recomenda a visão da autora sobre o poder dos paradoxos a planejadores estratégicos de empresas em crescimento, empresários, start-ups e estudantes de administração.

Resumo

O pensamento paradoxal

O ideal é cortar custos ou investir em oportunidades de crescimento? Ir atrás da expansão global ou explorar todas as potencialidades locais? A melhor resposta pode ser “sim”. O pensamento paradoxal, ou a possibilidade de buscar dois objetivos contraditórios ao mesmo tempo, é uma habilidade essencial para garantir a viabilidade de longo prazo da sua organização. Tradicionalmente, os líderes empresariais têm encarado a tomada de decisão através de uma abordagem “ou/ou”. Eles acreditam que analisar com profundidade duas opções ajuda a esclarecer qual escolha tem o potencial de reunir o máximo de benefícios. Mas cada opção traz pontos positivos e negativos. Ao favorecer uma escolha, você colhe os seus benefícios, mas também precisa aceitar os seus inconvenientes. Por exemplo, um foco na redução de custos melhora os resultados a curto prazo, mas também prejudica a capacidade da empresa de inovar, o que prejudica as suas perspectivas de longo prazo.

Mude a sua forma de pensar, abrindo mão do modelo “ou/ou” em benefício do modelo “tanto/como”. Ao invés de determinar qual é a melhor opção, equilibre as necessidades e objetivos conflitantes. Isso lhe...

Sobre o autor

A consultora Deborah Schroeder-Saulnier é presidente e CEO da Excel Leadership Solutions, localizada em St. Louis, Missouri. Schroeder-Saulnier tem trabalhado junto a empresas Fortune 500 mundo afora.