On a tué le leadership

Retrouver l’humilité à l’ère de l’arrogance

Little Leaps Press, 2018

15 minutes de lecture

6 points à retenir

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L’hubris, cet orgueil démesuré, est l’ennemi le plus redoutable et le plus perfide de tout dirigeant.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Bien structuré
Exemples concrets
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Bill Treasurer et John Havlik expliquent comment il est possible de maintenir notre leadership tout en préservant notre intégrité et notre dignité. Les auteurs décrivent les risques considérables que l’hubris – ou orgueil démesuré – fait courir aux leaders, et leur expliquent comment se prémunir de ses effets insidieux en s’appuyant sur leur savoir exhaustif en matière de leadership. Dispensant des recommandations et des conseils pertinents, leur ouvrage judicieux sera une source d’enseignements pour les dirigeants en exercice ainsi que ceux qui souhaitent le devenir.

Résumé

Le syndrome d’hubris

Le syndrome d’hubris désigne ‘une fierté ou une assurance excessive’. Il en résulte un ego surdimensionné et un affaiblissement, voire une disparition, des valeurs morales. L’hubris pousse les dirigeants à rechercher le pouvoir et à s’en emparer à des fins d’autoglorification, et non pour le bien des personnes qu’ils dirigent ou dans l’intérêt de leur entreprise.

Le leadership est généralement associé au pouvoir, ce qui engendre l’hubris, un vice qui n’a rien d’inoffensif. Corrupteur et opportuniste, il s’attaque directement à l’intégrité et à l’efficacité du dirigeant. Il entraîne celui-ci à abuser de son pouvoir, tout en causant sa ruine et celle des personnes qu’il dirige. L’hubris engendre l’intransigeance, l’incompétence et la suffisance ainsi qu’une propension à intimider les autres et à faire preuve d’ingratitude. Il transforme des personnes sympathiques en individus stupides, profondément narcissiques et méchants. L’orgueil finit même par les dépouiller de leurs principes moraux.

Les répercussions d’un mauvais leadership

Un mauvais leadership met à mal des facteurs importants découlant de ...

À propos des auteurs

Bill Treasurer est ‘chief encouragement officer’ (un patron proche de ses troupes) de Giant Leap Consulting, un cabinet de conseil qui aide les individus et les entreprises à faire preuve de davantage de courage managérial. Il est également l’auteur de A Leadership Kick in the Ass, Leaders Open Doors, Right Riskand Courage Goes to Work. Le Capitaine John ‘Coach’ Havlik est retraité de la marine américaine depuis 2014 après plus de 31 ans de service, dont 29 au sein des forces spéciales de la Marine (SEAL).