Os Melhores Líderes São Imãs de Feedback – Veja Como se Tornar Um Deles

First Round Review, 2022

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Pegue o caminho mais rápido para a promoção e se torne o tipo de líder com quem as pessoas querem trabalhar, estando aberto para o feedback.

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável
Bem-estruturado
Cativante

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Muitos executivos de topo compartilham uma característica pouco conhecida: eles são “ímãs de feedback”; ou seja, eles estão sempre abertos para que os seus chefes e colegas ofereçam feedback e se mantêm firmes em sua busca incessável por desenvolvimento pessoal. Embora existam muitos livros de negócios sobre como dar feedback, poucos abordam o assunto de como solicitá-lo. Shivani Berry, fundadora e CEO de uma organização de liderança online, oferece boas orientações sobre como buscar e aceitar críticas. De acordo com Berry, você não pode aprender e crescer se não estiver ciente dos seus pontos cegos.

Resumo

Os “ímãs de feedback” sobem na hierarquia pedindo sugestões e atuando conforme as críticas.

Muitos altos executivos compartilham um hábito: eles buscam ativamente o feedback, prática que a maioria das pessoas receia. Para elas, uma reação natural diante de qualquer crítica é ficar na defensiva ou descartar os comentários. Mas ser receptivo ao feedback pode colocar você na autoestrada para a promoção, tornando-se o tipo de líder com quem as pessoas desejam trabalhar. Por outro lado, deixar de solicitar feedback pode acabar estagnando a sua carreira. Você é constantemente descartado das promoções ou projetos interessantes? Se este for o caso, você não vai poder contar com insights preciosos com grande poder de ajudar você a melhorar. Você vai simplesmente continuar fazendo o que sempre fez, da mesma forma que sempre fez.

Obter feedback é a única maneira de você se conscientizar dos seus pontos cegos. Os seus chefes e colegas certamente já acumularam um grande volume de feedback para lhe oferecer; eles simplesmente nunca verbalizaram isso. Para colocar a sua carreira em uma trajetória ascendente, incentive as pessoas a compartilhar os seus comentários com você. ...

Sobre a autora

Shivani Berry é fundadora e CEO da Ascend, uma organização que oferece programas de liderança online para capacitar mulheres a avançar em cargos de gestão.