Libro

Para ser líder y disruptivo

Cómo resolver los dilemas del innovador

Charles A. O’Reilly III y Michael L. Tushman

Stanford UP, 2016

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Ejemplos concretos
Para expertos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Los profesores Charles A. O’Reilly II, de Stanford, y Michael L. Tushman, de Harvard, argumentan convincentemente que el modelo de negocio tradicional o establecido de la explotación y un nuevo modelo de negocio de exploración requieren diferentes formas de gestión. Además, muestran que los líderes ambidiestros deben ser capaces de ejecutar ambas facetas de una compañía al mismo tiempo. Ofrecen ejemplos prácticos en detalle del mundo corporativo, historias de guerra informativas de Amazon, IBM y otros para ilustrar y subrayar sus puntos teóricos. O’Reilly y Tushman ofrecen un modelo para sobrevivir en un sector de negocios bajo cambios repentinos. Hablan de compañías como Blockbuster y Kodak, ahora sinónimos de la incapacidad de reaccionar ante el cambio disruptivo. Si su compañía pudiera estar en peligro de unirse a esa lista o desea salir adelante con la innovación exploratoria, getAbstract recomienda tomar el curso de estos profesores.

Resumen

Cambio más rápido y fracaso más veloz

El cambio está llegando más rápido en el mundo de los negocios. En el 2016 el índice de la bolsa de valores, en promedio, sustituyó a una compañía cada dos semanas, por lo que la tendencia a la sustitución se está acelerando. Los líderes de los negocios de generaciones anteriores tenían el lujo del tiempo. Podían reaccionar gradualmente a mercados y tecnología cambiantes. Hoy día, los líderes que son elogiados como gigantes del mercado en el año uno, pueden estar en serios problemas para el año cinco o antes.

Esto no es necesariamente cierto para todos los sectores de los negocios, pero si el suyo es vulnerable a la disrupción por parte de cambios tecnológicos o del mercado, sus capacidades de rentabilidad y su modelo de negocio actuales podrían estar en riesgo. En este escenario haga una clara distinción entre el cambio gradual y el cambio disruptivo más puntual. El cambio gradual exige reforzar las capacidades nucleares actuales; el puntual reta esas capacidades al tiempo que pone a prueba sus estructuras, procesos y cultura.

¿A qué clase de cambio se enfrenta su negocio? ¿Tiene el lujo de saberlo con seguridad...

Sobre los autores

Charles A. O’Reilly III es profesor Frank E. Buck de administración en la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford. Michael L. Tushman es profesor de la generación Paul R. Lawrence de maestría de 1942 de la Escuela de Administración de la Harvard Business School.