Libro

Pares, Inc.

Public Affairs, 2015

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Analítico
Visionario
Inspirador

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Robin Chase, la cofundadora de la compañía pionera de coches compartidos Zipcar, demuestra que está excepcionalmente calificada para describir el modelo de negocios colaborativo –que además es poderoso y perturbador– al que ella llama Pares, Inc. Este modelo está revolucionando el comercio al combinar el exceso de capacidad con una plataforma de participación y un espectro diverso de usuarios. La organización Inc. es aquella con los recursos para desarrollar una plataforma, los pares son los individuos que utilizan esa plataforma como trampolín para la innovación. El ambicioso libro de Chase cubre mucho terreno y los lectores podrían tener problemas para seguirlo, pero la autora reta a la gente a construir plataformas y aportar su talento. getAbstract recomienda su animada historia corporativa y sus percepciones razonadas y visionarias a emprendedores, economistas, profesores y estudiantes de negocios, inversionistas y activistas sociales.

Resumen

El nacimiento de Zipcar

Una mañana de 1999, la amiga de Robin Chase, Antje, describía haber visto a alguien subirse en un coche compartido en Berlín. Antje se preguntaba si el concepto de coche compartido funcionaría en su ciudad, Cambridge, Massachusetts. Chase captó el potencial de la idea porque ella era su mercado meta. Su esposo conducía su coche hasta la oficina, donde lo dejaba en un estacionamiento. La pareja no quería las molestias y el gasto de tener un segundo coche. Chase cofundó Zipcar porque creía que rentar un coche debería ser tan fácil como retirar dinero de un cajero automático. Los usuarios podrían rentar coches según lo necesitaran y su disponibilidad sería más económica y conveniente que tener un coche.

Inicialmente, los inversionistas desconfiaban del modelo de negocios basado en la compartición. No estaban de acuerdo con los tres componentes fundamentales para hacer que Zipcar funcionara: primero, que la gente estuviera dispuesta a compartir coches; segundo, que la tecnología que hiciera posible el servicio no fuera demasiado cara o compleja, y tercero, que los usuarios respetaran las reglas. Los fondos de la inversión inicial se dedicaron a ...

Sobre la autora

Robin Chase, cofundadora y ex directora ejecutiva de Zipcar, ha iniciado tres empresas más. Chase es una de las 100 personas más influyentes del mundo, de la lista de Time.