Livro

Passando a Tocha

Um guia para implementar um plano de sucessão nas organizações

Norma Dávila e Wanda Piña-Ramirez

ATD, 2015

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Muitas empresas não conseguem se planejar para a saída de executivos e funcionários cruciais. Sem um plano de sucessão formal, os líderes de qualquer organização com mais de algumas centenas de funcionários não conseguem mais rastrear todos os colaboradores essenciais para a execução do negócio, muito menos quando eles pedem para sair ou quando seja necessário substituí-los. Neste trabalho, você vai encontrar tudo que você precisa para executar um plano de sucessão eficaz, incluindo modelos, gráficos, planilhas e orientações das melhores práticas. As consultoras em desenvolvimento de talentos Wanda Piña-Ramirez e Norma Dávila apresentam um conteúdo orientado à ação que vai levar você a preparar os argumentos para a aprovação do plano de sucessão, montar uma equipe de projeto, criar e executar o plano e mensurar os resultados. Embora este manual não seja para as pequenas empresas, a getAbstract recomenda os conselhos e técnicas das autoras a CEOs, gestores de RH, diretores de T&D e todos os líderes de organizações de médio ou grande porte que devam se planejar para a eventual saída de talentos cruciais.

Resumo

Planejando a sucessão

Um plano de sucessão oferece uma estratégia para a substituição de colaboradores ou executivos essenciais, no caso de uma saída antecipada ou inesperada. O plano de sucessão é um componente crítico da sua estratégia. Um plano de sucessão envolve o desenvolvimento de talentos para uma possível promoção, porém sem garantir a ninguém um cargo específico. O plano de sucessão exige tempo e recursos. Contudo o risco de não se preparar para tal inclui custos significativos e a eventual perda de oportunidades de negócios.

O planejamento de sucessão é mais do que preencher postos de trabalho vitais. Ele exige que você avalie continuamente as necessidades da sua organização em termos de talentos, considerando as habilidades e competências necessárias, tanto as atuais como as futuras. O plano de sucessão fornece aos executivos seniores uma estrutura formal de mentoreamento. Um plano de sucessão obriga também os gestores e líderes a desenvolverem o pessoal para funções futuras, ampliando a capacidade organizacional de forma proativa.

O plano de sucessão é diferente do “plano de substituição”. Os planos de substituição identificam as pessoas para funções...