Libro

Pensar para ganar

Dar rienda suelta al poder del pensamiento estratégico

Paul Butler, John Manfredi y Peter Klein

McGraw-Hill, 2015

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Analítico
Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Desde el 2005, los consultores Paul Butler, John Manfredi y Peter Klein han utilizado su sistema estratégico Pensar para ganar (PPG) para mejorar la toma de decisiones en sus compañías y en las empresas de sus clientes. Su experiencia y consejo pueden ayudar a quienes necesitan abordar su vida corporativa o personal de manera más estratégica. Aunque el sistema PPG no es tan sencillo como sugieren los autores, resulta eficaz. Si desea sumergirse profundamente en el consejo estratégico y táctico, póngase su equipo de buceo y zambúllase. getAbstract recomienda este perspicaz manual a cualquiera que desee aplicar el pensamiento estratégico a la vida diaria o al comercio.

Resumen

Pensar para ganar

No es necesario echar mano de conceptos complejos, algoritmos abstractos ni filosofías intrincadas para tomar decisiones inteligentes empresariales o personales. El sistema Pensar para ganar (PPG) ofrece un enfoque directo y organizado para la toma estratégica de decisiones. Este sistema paso a paso para pensar–planificar–actuar le permite evaluar cualquier situación, examinar sus particularidades y establecer prioridades. Esta táctica puede aplicarse en organizaciones tanto lucrativas como no lucrativas, así como en la resolución y planificación de problemas individuales.

El cambio radical de Duracell

Entre los ejecutivos que han usado PPG se encuentra Mark Leckie, presidente de Duracell. Cuando quedó a cargo de la empresa, esta tenía problemas. Su cuota de mercado y ganancias habían disminuido. Gillette, que había adquirido Duracell, esperaba que fuera una adición prestigiosa. Pero la decisión parecía desastrosa y su reputación sufrió.

La administración no era el problema de Duracell; sus ejecutivos eran expertos de la industria y trabajaban duramente. Leckie se sentía bien con su equipo directivo. La caída de gracia de Duracell no...

Sobre los autores

Paul Butler es fundador de GlobalEdg LLC. John Manfredi fundó Manloy Associates, una empresa de consultoría estratégica. Peter Klein es fundador de PK Associates, una consultoría en manejo del crecimiento.

Comentarios sobre este resumen

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E. M. hace 4 meses

Este libro nos da un enfoque ejemplar y estratégico para la toma de decisiones, es una herramienta valiosa para cualquiera que desee aplicar el pensamiento estratégico en la vida diaria o en el ámbito empresarial. Así mismo nos da partes fundamentales de planificar, pensar y organizar aplicando tácticas en la resolución de problemas individuales. Sin duda un buen ejemplar
V. E. hace 11 meses

Usualmente lo que más nos afecta ante un problema, es el tiempo que nos toma para llegar a actuar y esto obedece muchas veces a no tener claro cuál es el punto del problema, ni que queremos alcanzar para transformarlo, y veo en el modelo PPG y su herramienta reloj de arena, un ejercicio práctico y pensante que aporta a esa toma de decisión más oportuna y con foco.
M. S. hace 2 años

importantes recomendaciones para PPG -- un equipo motivado siempre ayudara al logro consecutivo de los objetivos