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Performing Under Pressure

The Science of Doing Your Best When It Matters Most

Hendrie Weisinger and J. P. Pawliw-Fry

Crown, 2015

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Analytical
Scientific
Overview

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Boost your ability to deal with pressure by understanding it and working to counter it. Authors Hendrie Weisinger and J.P. Pawliw-Fry explain the difference between pressure and stress and offer “pressure solutions” to help you when you must perform. However, they note, people who manage pressure more successfully don’t necessarily also perform better under pressure. But they do have the mental tools, self-confidence and ability to relax that fuels maximum performance at all times. Amid the authors’ good examples and applicable suggestions, they offer reassurance that you can muster your internal assets – “confidence, optimism, tenacity and enthusiasm” (COTE) – to strengthen your ego and combat pressure. getAbstract recommends this entertaining, useful book to anyone under pressure.

Summary

Studying Relationships

Psychologist John Gottman has spent a lifetime studying relationships. He believes he can forecast with 93.6% certainty which married couples he works with will divorce. Through the Gottman Institute, he and his wife, psychologist Julie Gottman, teach couples how to deal with each other in pressure-filled situations. A couple’s ability to manage pressure is pivotal to the survival of their marriage.

Pressure can upset whatever you consider most valuable in your life: your links to other people, your work, how well you function as a partner or parent, and your ability to make decisions based on a clear sense of right and wrong. People naturally desire love, admiration and acceptance. When they fear censure in a situation rife with pressure, they can feel diminished, lacking, shy and discredited. When stress damages their links to other people, they experience “social pain” that feels akin to a physical injury.

Even people who manage pressure more successfully don’t necessarily perform better when they’re under pressure than when they’re not. You may feel pressure when you must give a performance ...

About the Authors

Hendrie Weisinger, PhD, a best-selling author and a pressure management pioneer, has more than 30 years of experience in organizational effectiveness and has taught at Wharton, UCLA, NYU, Cornell, Penn State and MIT. International performance coach J.P. Pawliw-Fry has worked with Microsoft, Unilever, Allstate and the Orlando Magic. He heads the Institute for Health and Human Potential (IHHP), a research firm that trains leaders.

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M. J. 2 years ago

I love this one the reassurance of confidence it builds
K. M. 2 years ago

Very interesting
K. B. 2 years ago

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