Buch

Peter Drucker

Die Entwicklung der Denkart des Managements

John E. Flaherty

Jossey-Bass, 1999

Buch oder Hörbuch kaufen

Offline lesen oder anhören

Amazon Kindle

résumé audio créé automatiquement

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

résumé audio créé automatiquement

Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Umsetzbar

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

Peter Drucker ist heute wahrscheinlich der einflussreichste Denker auf dem Gebiet der Wirtschaft und des Managements, und John E. Flaherty erläutert die Gründe dafür in dieser umfassenden Analyse von Druckers Werken und Ideen. Er beginnt mit biographischen Details und liefert einen eindrucksvollen Bericht über Druckers Erfolge als Forscher, Denker und Autor auf dem Gebiet des Managements. Flahertys faszinierendes Buch unterstreicht Druckers Beitrag zur Managementlehre und Unternehmensstrategie. Notwendigerweise bezieht der Autor auch Zusammenfassungen von Druckers Büchern und Zitate seiner Werke mit ein. Aber eine genaue Betrachtung ergibt, dass Flaherty auch zeigt, wie Drucker, der als sozialer und politischer Theoretiker begann, dazu kam, das neue akademische Gebiet der Managementlehre/Betriebswirtschaftslehre zu schaffen. Viele von Druckers frühen Ideen haben auch heute noch Geltung, wie es Flaherty in seinem Buch mehr als deutlich macht, das getAbstract Managern auf allen Ebenen und Studenten der Managementlehre sehr empfiehlt.

Zusammenfassung

Die Bedeutung von Peter Drucker

Der einflussreiche Managementtheoretiker Peter Drucker wird als „Vater des modernen Managements“ und als „der Mann, der die Management-Gesellschaft erfunden hat, angesehen. Es wird ihm die seltene Ehre zuteil, ein modernes akademisches Fachgebiet etabliert zu haben. Zum Grossteil wurden Druckers Ideen ohne viel Kritik akzeptiert.

Drucker erreichte seine Position als führender Managementdenker vor allem durch drei formende Einflüsse. Anfangs wurde er stark von zwei Lehrern beeinflusst, die ihm halfen, einen knappen, klaren Schreibstil zu entwickeln. Er wurde auch von den Freunden seiner Familie beeinflusst: den wichtigsten fachlichen und intellektuellen Führungskräften in Wien nach dem Ersten Weltkrieg. Obwohl Drucker damals keine Universität besuchte, bezogen sich seine Neugier und seine Suche nach Wissen auf traditionelle Fachgebiete. Er arbeitete zunächst als Trainee in einem Hamburger Handelshaus. Dann wurde er Anlageberater für eine Bank in Frankfurt, wo er auch als Finanzreporter für eine regionale Zeitung zum ersten Mal sein Wissen mit seinem Schreibtalent verband. Er verliess im Jahre 1937 Deutschland und kam in die Vereinigten...

Über den Autor

John E. Flaherty ist ein emeritierter Professor für Management an der Pace University in New York City, wo er früher Dekan der Graduate School of Business und Vorsitzender des Sozialwissenschaftlichen Instituts war. Nachdem er Peter Drucker Mitte der 1950er Jahre kennen gelernt hatte, als er einen seiner Managementkurse an der New York University als ausserordentlicher Hörer belegte, verfolgte Flaherty Druckers Werke über viele Jahre hinweg und behielt Notizen von Druckers Vorlesungen, Büchern, Artikeln, Gesprächen und seiner Korrespondenz.

Kommentar abgeben oder Démarrer une discussion

Anmelden