Pfizer’s CEO on the Big Gamble That Brought Us the COVID Vaccine

Freakonomics Radio, 2022

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Imagine if your decisions at work had a definitive influence on a worldwide pandemic.

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getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Background
Hot Topic
Engaging

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Dr. Albert Bourla was born in Thessaloniki, the second-largest city in Greece. He took a winding road from veterinary medicine to research in academia, and then he was recruited by Pfizer. They had to pursue him pretty hard, because to Bourla, the private sector was “the antichrist.” But then something surprising happened: Bourla fell in love with the private sector. Several countries and positions later, Bourla worked his way up to become Pfizer’s CEO. In this episode of the Freakonomics, MD podcast, Bourla describes the decision-making process of one of the largest pharmaceutical companies during a worldwide pandemic.

Summary

Early on in the COVID-19 pandemic, Pfizer CEO Albert Bourla prioritized keeping employees safe, keeping up with demand for vital products, and developing treatments and vaccines.

When Albert Bourla, CEO of Pfizer since 2019, first realized that COVID-19 was going to become a worldwide situation, he asked himself, “What do we need to do? And what is our role?” This resulted in a list of three questions. First, how would Pfizer take care of its people? Second, how would they keep up with demand for COVID-relevant medicines when demand would probably go up by 40-50 times? And third, as the largest research engine in the world, how could Pfizer contribute to treatments and vaccines?

Dr. Bourla was suddenly very aware that he was the top decision-maker, and that if he made a mistake, no one would stop him. When Pfizer’s scientists presented the idea of an mRNA vaccine for COVID-19 to Bourla, he was skeptical. mRNA had never before produced a viable product. But when they sat down and ...

About the Podcast

Freakonomics, MD host Bapu Jena is a physician, economist and faculty research fellow at the National Bureau of Economic Research. He teaches health care policy at Harvard Medical School and is a practicing physician in the Department of Medicine at Massachusetts General Hospital. Guest Dr. Albert Bourla is a veterinarian and the chairman and chief executive officer of Pfizer.

Bapu Jena and Julie Kanfer

Pfizer’s CEO on the Big Gamble That Brought Us the COVID Vaccine

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Early on in the COVID-19 pandemic, Pfizer CEO Albert Bourla prioritized keeping employees safe, keeping up with demand for vital products, and developing treatments and vaccines.

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