Livre

Piloter au-delà du changement

Guide pratique pour faire évoluer l’agilité des entreprises

Michael K. Sahota et Audree Tara Sahota

Berrett-Koehler, 2021

Acheter le livre ou le livre audio

Lire hors ligne

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Aperçu
Exemples concrets
Niveau débutant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Michael K. Sahota, conférencier en changement organisationnel, et Audree Tara Sahota, consultante en productivité, expliquent comment les dirigeants peuvent aider leur entreprise à évoluer en évoluant eux-mêmes. Leur modèle recommande de savoir ce qui se passe dans l’entreprise en écoutant « la voix du système ». Ils prescrivent des pratiques permettant d’apporter un changement durable et évolutif dans votre parcours de leadership et dans votre entreprise. Ils abordent le fonctionnement des organisations et le recoupement des modèles économiques, et font le lien entre un changement organisationnel réel et votre évolution en tant que dirigeant conscient et responsable.

Résumé

En entreprise, la plupart des efforts de changement sont sans effets.

Les entreprises échouent plus rapidement qu’auparavant et de nombreux dirigeants savent que leur entreprise a besoin de changer. Toutefois, la plupart des efforts de changement sont sans effets. Il est temps de reconnaître que le changement organisationnel est un paradigme dépassé. Au lieu de vous embarquer dans un programme de changement classique, essayez d’accomplir une évolution organisationnelle. Le changement imposé fonctionne rarement. Le type de changement structurel organisationnel que vous souhaitez nécessite une transition commune vers un niveau de conscience supérieur et un leadership évolutif.

Vous pouvez moderniser votre organisation en aidant vos dirigeants à évoluer afin que l’entreprise évolue elle aussi. Les efforts traditionnels de changement échouent souvent, car les dirigeants pensent à tort que leur organisation est facile à comprendre. Ils supposent que tout effort de changement comportant des étapes simples et mesurables fonctionnera. Poursuivez le changement évolutif à l’aide du modèle « Shift314 Evolutionary Leadership Framework » (SELF). Cette approche stratégique vous ...

À propos des auteurs

Michael K. Sahota est consultant et conférencier sur les sujets de performance et de changement organisationnel. Audree Tara Sahota est artiste, poète, consultante en productivité et experte en « guérison énergétique ». Vous trouverez plus d’informations et une cartographie montrant les différences entre le changement traditionnel et le changement évolutif sur https://evolve2b.com.