Please Don't Just Do What I Tell You, Do What Needs to Be Done

Every Employee's Guide to Making Work More Rewarding

Hyperion, 2001

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10 points à retenir

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How to become a take-charge individual to advance at your job. The joy of initiative.

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getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Recommendation

Corporate employees must contend with downsizing, scarce jobs and scarcer benefits. In today’s virtual corporations, a handful of employees do the work that many people used to do. To survive, make yourself an irreplaceable employee. That’s the short, sweet, familiar point (and the only message, given the book’s brevity) that Bob Nelson conveys in this simple but clear manual for long-term employment survival. Take the initiative, assume responsibility, know your job better than anybody else and fulfill your supervisor’s expectations – even the unspoken ones. Become indispensable: it’s here in a nutshell. getAbstract finds that Nelson provides valuable tips on being a proactive employee and, for fun, illustrates them with some bright little stories.

Summary

Don’t Just Get By

Does your boss have to tell you what to do? Or, do you figure out what needs to be done and do it? If you take the initiative, congratulations, you are more likely to keep your job. To survive in today’s competitive workplace, accept full accountability for your overall job goals. Companies hold on to go-getters. Are you one?

Try to hear what your boss really wants when he or she gives you an instruction. When the boss says, “Send a contract,” does that really mean, “Follow up on the issues raised, bring it to closure”? Try to hear the implicit instructions. When you are told to “select a supplier,” understand that you will need to “create criteria and a selection process” and get competitive rates. If your supervisor complains, “Our overhead is increasing,” that’s a message to find ways to cut expenses. This is more than just taking initiative; this is understanding the full scope of your job.

“Think – What Needs to Be Done?”

To do your job better, or to improve overall operations at your company, begin with ideas about how you and the company can do things better. Carefully survey your work. Determine what areas you can improve and...

About the Author

Bob Nelson writes books on management, including 1001 Ways to Reward Employees. He is an authority on employee recognition, rewards, motivation, morale, retention, productivity and management.

Bob Nelson

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Don’t Just Get By

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