Livre

Pourquoi motiver est-il si compliqué... et comment y arriver !

Susan Fowler

Pearson France, 2017

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

‘Motiver les salariés est inefficace’ nous avertit d’emblée Susan Fowler, spécialiste de la motivation et de l’autonomie personnelle. En tant que manager, devez-vous donc jeter aux oubliettes primes, bonus et autres incitations financières ? Selon l’auteur, si la démarche est inefficace, c’est ‘parce qu’ils sont déjà motivés’. Vraiment ? Oui, vous avez bien lu. Vos collaborateurs sont déjà motivés. Ce qui compte réellement, précise Fowler, c’est ‘la qualité de leur motivation’. Et c’est là que vous pouvez faire toute la différence. Comment ? En encourageant vos collaborateurs à atteindre par eux-mêmes un état de motivation optimale, grâce à la pratique de la nouvelle science de la motivation. La formule : un modèle d’action original fondé sur un ‘éventail de la motivation’ et ‘trois techniques d’activation de la motivation’. Un ouvrage utile et innovant qui remet en question les modes de management traditionnels, dont l’épilogue consacré aux ‘maîtres de la motivation’ est une véritable source d’inspiration. getAbstract recommande cette approche inédite à tous les dirigeants, managers et responsables qui souhaitent créer un environnement de travail favorisant l’autorégulation, l’énergie positive et le bien-être.

Résumé

La nature de la motivation humaine

L’être humain est naturellement enclin à apprendre, à chercher à progresser et à s’épanouir. Notre ‘désir d’accomplissement’ et la réalisation de nos ambitions personnelles peuvent être alimentés par notre environnement professionnel. Cependant, si celui-ci peut favoriser notre épanouissement, il peut aussi l’entraver. Même si nous sommes portés à faire les efforts nécessaires à notre développement, les techniques de motivation traditionnelles – et c’est là tout le dilemme de la motivation – ont paradoxalement plutôt contribué à nous démotiver. En réalité, la motivation est liée à la satisfaction ou à la non-satisfaction des besoins fondamentaux suivants, regroupés sous l’acronyme ARC :

‘L’Autonomie’ : lorsqu’un collaborateur sent qu’il contrôle la situation, que ses actions relèvent de son libre arbitre ou qu’il décide lui-même de la tâche à accomplir, il satisfait son besoin d’autonomie. De fait, le manque d’autonomie d’un employé se répercute sur sa productivité et sa performance.
‘La Relation à autrui’ : la relation à autrui satisfait notre besoin fondamental de nous intéresser...

À propos de l’auteur

Susan Fowler, spécialiste reconnue de la motivation et de l’autonomie personnelle, bénéficie d’une vaste expérience du monde des affaires, de la publicité, des ventes, de la production, du marketing, du coaching professionnel et personnel de dirigeants et de la formation au leadership. Elle a signé trois ouvrages avec Ken Blanchard : Self Leadership and the One Minute Manager, Leading at a Higher Level et Empowerment et est également co-auteur des livres Achieve Leadership Genius, The Team Leader’s Idea-a-Day Guide et Good Leaders, Good Shepherds.