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Principle-Centered Leadership

Stephen R. Covey

Simon & Schuster, 1990

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Stephen R. Covey shows how you can become a principle-centered leader, and how you can use principle-centered leadership philosophies to more effectively manage people. Principle-centered power is created when the values of the follower and leader overlap. Control is apparent, but it is not external; it is self-control. It elicits a willingness to risk doing the right things because they are valued and modelled by the leader. People follow the leader because of who he or she is. This book is full of lists, charts, diagrams and anecdotal examples to help the reader fully comprehend the ideas contained within. The cover of the book has the famous quote, "Give a man a fish and you feed him for a day; teach a man to fish and you feed him for a lifetime." This quote encapsulates the intentions of the book. Covey wants to teach you how to fish. And he wants you to know it’s not as simple as picking a lure and casting. Good fishermen learn through years of applying their skills. Managers become good managers through years of applying principle-centered leadership. getAbstract recommends the book to managers and executives at all levels.

Summary

Characteristics of Principle-Centered Leaders

Principle-centered leadership begins with yourself and spreads out toward those you lead. There are many management techniques and tricks you can use to achieve some short-term benefits, but without strong principle-centered leadership your staff will become cynical towards each new quick-fix solution.

There are eight characteristics of principle-centered leaders. Strive to make these eight characteristics reflective of your own leadership style.

Characteristic One: Learn continually.

Educate yourself through experience. Read, seek training, take classes, listen to others and learn with both your ears and eyes. Discover that the more you know, the more you don’t know. As your circle of knowledge expands, so does your outside edge of ignorance.

Characteristic Two: Be service-oriented.

See life as a mission, not as a career. Every morning “yoke up” and put on the harness of service. Any effort to become principle-centered as an intellectual exercise will fail. You need to have a sense of responsibility and activity.

Characteristic Three: Radiate positive energy.

Be cheerful, pleasant...

About the Author

Stephen R. Covey is an internationally respected leadership authority, teacher, organizational consultant, founder of the former Covey Leadership Center, and co-chairman of Franklin Covey Co. He has made teaching Principle-Centered Living and Principle-Centered Leadership his life’s work. He holds an M.B.A. from Harvard and a doctorate from Brigham Young University. He has been recognized as one of Time magazine’s twenty-five most influential Americans. His other bestsellers are The 7 Habits of Highly Effective People and First Things First.

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C. C. 4 years ago

syed
C. C. 4 years ago

mattis