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Mike Michalowicz

Prio 1 – Die Bedürfnispyramide deines Unternehmens

Mit FTN jederzeit das richtige Problem lösen

Verlag Barbara Budrich, 2021

15 minutes de lecture

9 points à retenir

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Erkennen Sie die Bedürfnisse Ihres Unternehmens, und der Betrieb läuft rund – heute und in Zukunft.

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Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch
Praktische Beispiele

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

Fast jeder hat sich schon einmal mit der Maslowʼschen Bedürfnispyramide beschäftigt – sei es beruflich, etwa im Marketing, oder privat. Dass das Konzept auch für Unternehmen von Nutzen sein kann, zeigt Mike Michalowicz anhand vieler Fallbeispiele und Anekdoten. Lässig und unterhaltsam, wenn auch bisweilen etwas weitschweifig, entfaltet das Buch die Fix-This-Next-Methode. Sie hilft, die wesentlichen Bedürfnisse des Unternehmens zu analysieren, Schwachstellen aufzudecken und konkrete Ziele zu stecken. Ein leicht zu lesendes und besonders für Jungunternehmer hilfreiches Buch.

Zusammenfassung

Die Fix-This-Next-Methode hilft, Schwachstellen im Unternehmen zu identifizieren.

Der Druck, den Unternehmer tagtäglich spüren, ist enorm – unabhängig davon, ob die Geschäfte erst anlaufen, ob sie bereits sehr gut oder gar nicht laufen. Spätestens wenn die Situation verfahren ist, wenn die Schulden wachsen oder der Gewinn bei steigendem Umsatz stagniert, sollten Sie reagieren. Sonst laufen Sie Gefahr, sich in vielen naheliegenden, aber nicht effektiven Handlungen zu verlieren. Mit der Fix-This-Next-Methode (FTN) gewinnen Sie Ruhe und Gelassenheit. Sie konzentrieren sich auf die wesentlichen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und finden so zu einer langfristigen Lösung.

Entscheidend ist, dass Sie erkennen, wo die eigentliche Schwäche liegt, der Hemmklotz im Betrieb. Oberflächlich betrachtet erscheint alles als dringlich und schwerwiegend. Wenn Sie jedoch unreflektiert immer die offensichtlichsten Probleme zuerst angehen, schaffen Sie nur kurzfristig Abhilfe.

Auch Unternehmen haben Bedürfnisse: Umsatz, Gewinn, Ordnung, Einfluss und Vermächtnis.

1943 veröffentlichte Abraham Maslow das Konzept der Bedürfnispyramide. Sie unterteilt die Bedürfnisse des Menschen...

Über den Autor

Mike Michalowicz ist Unternehmer und Autor. Er hat mehrere Businessratgeber verfasst. Außerdem schreibt er Kolumnen, etwa für das Wall Street Journal oder den Harvard Business Review.

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