Livro

Procurement 20/20

Uma visão empreendedora da gestão de aprovisionamento e compras no mundo em mudança

Peter Spiller, Nicolas Reinecke, Drew Ungerman e Henrique Teixeira

Wiley, 2013

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Os CPOs (Chief Procurement Officers) enfrentam inúmeros problemas críticos. Eles precisam lidar com cadeias de suprimento just-in-time, tarifas, novos regulamentos de sourcing, flutuações cambiais, terceirizações, escassez de commodities, seguros e hedges, pressões de ONGs e muito mais. Os especialistas em aprovisionamento e compras da McKinsey Peter Spiller, Nicolas Reinecke, Drew Ungerman e Henrique Teixeira discutem os desafios que os CPOs e suas organizações enfrentam e detalham as melhores práticas para lidar com essas questões. Além da sua própria experiência, os autores baseiam as suas recomendações em 2.000 horas de entrevistas com CPOs e executivos de topo, mais de 1.500 estudos de contratos globais e no exame atento de mais de 700 organizações especializadas em sourcing. Apesar do uso excessivo de jargões do setor, a getAbstract recomenda este guia sobre as melhores práticas de procurement a CEOs, COOs e, é claro, CPOs e todos os membros de suas equipes.

Resumo

Os CPOs são verdadeiros maestros

No ambiente de negócios volátil dos dias de hoje, as funções da gestão de compras, encabeçadas pelo CPO (Chief Procurement Officers ) têm um papel vital e cada vez mais relevante dentro das corporações modernas. O setor de compras deve empregar técnicas de sourcing atualizadas e dinâmicas que permitam explorar rapidamente as oportunidades dos mercados emergentes e promover cortes de custos na cadeia de valor, otimizando as cadeias de suprimento. O procurement deve administrar uma rede, muitas vezes com padrão mundial, de vendedores e fornecedores que possam ter as suas operações interrompidas do dia para a noite devido a mudanças no mundo dos negócios. A gestão de compras também deve lidar com um número crescente de regulamentos em matéria de segurança, regras ambientais e outras normas, bem como as demandas dos consumidores e stakeholders externos.

O CPO funciona, muitas vezes, como uma espécie de maestro, coordenando e otimizando todas as ações externas de uma empresa para que tudo funcione com eficiência. Os critérios utilizados com gastos junto aos fornecedores externos podem resultar em uma vantagem...

Sobre os autores

Os executivos da McKinsey & Company Peter Spiller, Nicolas Reinecke, Drew Ungerman e Henrique Teixeira são especialistas em procurement, gestão da cadeia de distribuição e sourcing.