Die Anforderungen an einen Projektmanager gleichen denen an eine eierlegende Wollmilchsau: Ohne Weisungsbefugnis soll er in kĂŒrzester Zeit ein oft bunt zusammengewĂŒrfeltes Team zum Erfolg fĂŒhren. Wie das gelingen kann, zeigt Mario Neumann gut strukturiert und in kurzweiliger Sprache. Er stellt acht verschiedene Rollen vor, die der Projektleiter ausfĂŒllen muss, und erklĂ€rt, mit welchen Strategien er sie bewĂ€ltigen kann. Eine gute Orientierungshilfe fĂŒr angehende und erprobte Projektmanager â besonders in Krisensituationen.
FĂŒr Projektleiter ist FĂŒhrungskompetenz wichtiger als Methodenkompetenz.
Als Projektleiter haben Sie vielfĂ€ltige Aufgaben. Sie sind FĂŒhrungskraft auf Zeit, Teammanager, Kommunikator, Konfliktlöser, Stratege, Change-Manager, VerhandlungsfĂŒhrer und Krisenmanager. Innerhalb kĂŒrzester Zeit sollen Sie aus EinzelkĂ€mpfern verschiedener Abteilungen ein schlagkrĂ€ftiges Team machen â und das ohne direkte Weisungsbefugnis. Noch wichtiger als Ihre Methodenkompetenz ist deshalb Ihre FĂ€higkeit zu fĂŒhren.
Einen wichtigen Grundstein legen Sie bereits in Ihrer Antrittsrede. Hier entscheidet sich, ob Sie Ihren FĂŒhrungsanspruch geltend machen können. Achten Sie darauf, dass Sie Gemeinsamkeiten herausstellen. So gewinnen Sie erste Sympathien.
Besuchen Sie Ihr neues Team in den nĂ€chsten Tagen öfter und nehmen Sie sich etwas Zeit fĂŒr Small Talk, um das gegenseitige Kennenlernen zu fördern. Stellen Sie gezielte Fragen, um herauszufinden, wie Ihr Team tickt. Durch den persönlichen Kontakt erfahren Sie auch, wie Sie die einzelnen Teammitglieder am besten motivieren können. Jeder Mensch wird durch unterschiedliche Lebensmotive angetrieben. Die Kunst besteht darin, jedem...
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