Libro

Proyectos rápidos

Cómo gestionar proyectos cuando hay poco tiempo

Fergus O'Connell

Pearson Education Limited, 2009

Comprar el libro o audiolibro

Lea sin conexión

Amazon Kindle

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

¿Por qué hay tantos proyectos grandiosos que fracasan tan rotundamente? En el 2001, Kmart suspendió su sistema de gestión de la cadena de suministro después de gastar US$130 millones en el proyecto. En el 2004, Ford Motor Company abandonó su sistema de compras luego de haber gastado US$400 millones en desarrollarlo. Muchos proyectos se convierten en un desastre, con plazos incumplidos, metas truncadas y gigantescos excesos en los gastos. Por ende, la idea de que los proyectos pueden mantenerse dentro del presupuesto y completarse antes del plazo previsto mientras se cumplen todas las metas de calidad suena ingenua. No según Fergus O’Connell, un experto en gestión de proyectos con un ingenio maravilloso. Su entretenido libro, de fácil lectura e informativo, le muestra cómo planificar, ejecutar y terminar cualquier proyecto a máxima velocidad, y cómo determinar si debería emprenderlo en primer lugar. getAbstract recomienda la eficiente estrategia de O’Connell a quien tenga proyectos por terminar.

Resumen

“Diga ‘Le echaremos un vistazo’”

Los proyectos que se planifican y ejecutan de manera sistemática pueden terminarse a tiempo o antes de lo previsto, sin salirse de presupuesto y con la más alta calidad. Los “proyectos rápidos” son factibles si se rehúsa – desde el principio – a aceptar cualquier condicionamiento (de personal, tiempo, presupuesto o algún factor imprevisible) hasta no revisar todos los detalles. Muchos gerentes de proyecto aceptan cualquier petición y más tarde se arrepienten en medio de gastos y retrasos.

Cuídese del patrocinador que intenta pasarle un proyecto mientras dice: “No sabemos mucho sobre este proyecto, pero tiene que completarse para esta fecha … con el equipo que tiene y el presupuesto está fijado”. Esa declaración es poco realista. ¿Quién trabajaría así? Su mecánico no accedería a reparar su automóvil para una fecha y por un precio arbitrarios, sin mirar bajo el capó. No revisar los detalles con cuidado antes de comenzar es una fórmula para el fracaso.

“La meta de su proyecto”

Para acelerar un proyecto, tiene que saber qué metas debe alcanzar. Pregunte: “¿Qué es lo que marca el fin de este proyecto?”. Luego, haga una lista...