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Qual É a Sua Vantagem Competitiva?

7 estratégias para gerir um negócio mais lucrativo em um mundo complexo

Cliff Bowman e Paul Raspin

FT Publishing, 2018

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável
Bem-estruturado
Exemplos Práticos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Os especialistas em gestão Cliff Bowman e Paul Raspin afirmam que a melhor tática para o planejamento estratégico realista é simples: volte ao básico. Eles apresentam “sete estratégias competitivas”, cada uma a ser implantada – e, principalmente, uma de cada vez, embora setores diferentes da empresa possam utilizar estratégias diferentes. Incorpore-as nas suas operações, obtenha um feedback útil e esteja pronto para fazer ajustes, se necessário. Os autores baseiam-se em anos de pesquisas sobre criação de valor, bem como nos princípios orientadores de inúmeras disciplinas, incluindo a “ciência da complexidade”, várias teorias de negócios respeitadas, prescrições estratégicas comprovadas e estudos de casos instrutivos. Este guia prático de alto nível vai ajudar os líderes de negócios a obterem a vantagem competitiva tão desejada para suas organizações.

Resumo

Estratégias para o futuro

O mundo dos negócios é incrivelmente complexo. Os líderes lidam com a interação complicada de variáveis em evolução todos os dias. E as empresas em si são sistemas complexos. Estes níveis de complexidade tornam impossível prever o futuro próximo, colocando grandes desafios e pressão nas mãos dos gestores.

A complexidade pode tornar sem sentido estratégias de negócios altamente detalhadas e de longo prazo, mas é possível fazer algumas estratégias gerais. Você pode selecionar entre “sete estratégias competitivas”, cada uma utilizando recursos específicos para criar valor para os clientes. Estas estratégias são: “especialização”, adaptabilidade”, “baixo custo”, “inovação”, “excelência”, “frugalidade” e “segmentação”. Cada estratégia reconhece de forma realista a “natureza emergente da mudança” e define a direção da empresa. Elas não são planos precisos para o futuro, mas fornecem orientações sobre como melhor posicionar suas operações para os próximos anos.

Sete estratégias competitivas

As sete estratégias competitivas reconhecem a incerteza trazida pelas mudanças atuais e futuras. Cada estratégia pode fornecer uma vantagem competitiva...

Sobre os autores

Cliff Bowman, PhD, ensina gestão estratégica na Cranfield School of Management. Paul Raspin, PhD, é o fundador e diretor da Stratevolve, uma consultoria de estratégia.