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Wie die Lufthansa ihr Personal auf die Zukunft vorbereitet

Campus, 2019 plus...

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Praktische Beispiele
  • Insiderwissen

Rezension

Die rasante Geschwindigkeit, mit der sich das Markt- und Arbeitsumfeld ändern, stellt alle Unternehmen vor große Herausforderungen. Bettina Volkens und Matthias Fifka haben den Konzernriesen Lufthansa beim Wandel vom Staatsunternehmen zur privaten Airline begleitet und erlauben dem Leser einen Blick hinter die Kulissen. Die ausdrücklich angekündigte Selbstkritik fällt allerdings insgesamt eher bescheiden aus. Führungskräfte finden hier zahlreiche Anregungen für konkret umsetzbare Change-Maßnahmen.

Take-aways

  • Unternehmen müssen auf verschiedene Megatrends, wie den Trend zur Konnektivität, frühzeitig reagieren.
  • Als transformationale Führungskraft schaffen Sie die Bedingungen für künftige Veränderungen.
  • Die Lufthansa änderte ihr Bonussystem schrittweise: Maßgeblich ist nicht mehr die Einzelleistung, sondern der Unternehmenserfolg.

Über die Autoren

Bettina Volkens ist im Vorstand der Deutschen Lufthansa verantwortlich für die Bereiche Personal und Recht. Matthias Fifka ist Professor der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Erlangen-Nürnberg und Vorstandsmitglied des Instituts für Wirtschaftswissenschaft.


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