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Le guide McKinsey pour vaincre la concurrence à l’ère du numérique et de l’IA

Wiley, 2023

15 minutes de lecture

7 points à retenir

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Le plan d’action des consultants de McKinsey pour la transformation numérique et l’IA.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Complet
Bien structuré
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Ce guide McKinsey sur la transformation IA et numérique fait office à la fois de manuel stratégique et de référence. Les auteurs Eric Lamarre, Kate Smaje et Rodney Zemmel tirent parti de leurs 5 ans d’expérience en tant que consultants McKinsey dans le monde entier. Ils recommandent une approche audacieuse et intégrée, mettant l’accent sur les capacités de l’entreprise autant que sur les collaborateurs. Leurs conseils s’appliquent aux entreprises de toutes tailles et reflètent les recherches actuelles et les bonnes pratiques émergentes. Ce guide sera très utile aux cadres qui se préparent à piloter ce genre de transformation.

Résumé

Pour rester compétitives, les entreprises devront entreprendre une transformation IA et numérique permanente.

De nouvelles technologies émergent constamment et s’insinuent de plus en plus dans tous les aspects de la vie quotidienne. Certaines, comme le cloud et l’IA, ont des effets multiples ; d’autres permettent la création de nouvelles architectures ou transforment le développement logiciel. D’autres encore, comme l’IA générative et l’edge computing, auront des effets imprévisibles. Les entreprises seront tenues d’évoluer avec ces technologies et la plupart des dirigeants l’ont bien compris : 89 % ont entamé une forme de transformation numérique au sein de leur entreprise.

Cependant, la tâche est plus difficile qu’il n’y paraît. Selon l’enquête mondiale 2022 de McKinsey sur la transformation numérique, les entreprises ne profitent que d’une toute petite partie des avantages recherchés : moins d’un tiers de l’augmentation prévue du chiffre d’affaires et seulement un quart des économies attendues. Pour mieux tirer parti des avantages potentiels de la transformation numérique, les dirigeants doivent étendre leurs initiatives au-delà de la technologie...

À propos des auteurs

Eric Lamarre est associé senior chez McKinsey & Company et leader nord-américain du cabinet Digital & Analytics. Kate Smaje et Rodney Zemmel dirigent McKinsey Digital.