Livre

Réduisez les coûts sans rogner sur les dépenses

Un guide pratique pour maintenir sa compétitivité et améliorer sa rentabilité

Colin Barrow

Kogan Page, 2010

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Dans le contexte économique actuel, toute entreprise se voit, par la force des choses, contrainte de se lancer dans la chasse aux coûts. Votre entreprise peut parvenir à mener une activité commerciale rationnalisée pour peu qu’elle s’emploie à ne pas payer ses fournitures à des prix surfaits, à diminuer le nombre d’heures supplémentaires effectuées par ses collaborateurs et à exploiter au maximum la moindre de ses dépenses. Méfiez-vous toutefois des réductions massives de personnel qui peuvent s’avérer excessivement contre-productives et qui peuvent miner l’activité économique de votre entreprise et nuire à sa compétitivité. Colin Barrow analyse les méthodes les plus efficaces pour réduire radicalement ses coûts et dévoile des pratiques et techniques avérées pour limiter les dépenses dans tous les domaines de l’activité commerciale de l’entreprise. Les études de cas concrets qu’il développe dans son ouvrage soulignent la nécessité de faire de la compression des coûts une préoccupation constante. getAbstract recommande cet essai quelque peu simpliste mais néanmoins utile aux entrepreneurs débutants ainsi qu’aux dirigeants de petites entreprises soucieux d’adopter une approche pratique et lucide pour gérer leurs coûts.

Résumé

Réduction des coûts : l’exemple de Google

En 2009, alors que d’autres entreprises du secteur technologique se heurtaient à des difficultés financières, les revenus de Google ont augmenté de 19 %. Quelle est la raison de cette hausse exponentielle ? Alors que le produit de ses ventes n’avait augmenté que de 3 %, Google devait l’essentiel de ses bénéfices à une panoplie de mesures rigoureuses de réduction des coûts. Le restaurant d’entreprise de Google, par exemple, diminua son temps d’activité et les collaborateurs ne furent plus autorisés à prendre à domicile les repas gratuits dont ils bénéficiaient sur leur lieu de travail. En outre, Google mit fin à la mise à disposition d’eau minérale et de thé, et supprima d’autres avantages dont bénéficiaient ses employés. Au total, l’entreprise parvint à réduire ses dépenses d’investissement de 80 % et réussit à infirmer les idées préconçues selon lesquelles :

La réduction des coûts n’est applicable qu’en temps de crise : Faux. La réduction de coûts devrait constituer un ‘processus de gestion permanent’. Bien souvent, une fois l’urgence passée, les entreprises recommencent à dépenser...

À propos de l’auteur

Colin Barrow enseigne en tant que professeur invité dans de nombreuses écoles de commerce. Il est l’auteur de The Thirty-Day MBA et The Business Plan Workbook.