Livre

Réinitialiser le management

Prospérer grâce à l’agilité dans un monde où règne l’incertitude

Martin Králik et Stéphane J. Girod

Kogan Page, 2021

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Analytique
Innovant
Important

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Martin Králik et Stéphane J. G. Girod, tous deux chercheurs universitaires, expliquent comment transformer votre entreprise en abandonnant les méthodes de management obsolètes et rigides. Leur objectif : vous aider à créer une entreprise flexible, évolutive et innovante, qui permet à vos employés de gagner en autonomie. Leur ouvrage plaide en faveur d’un « métarécit » inédit du management, et propose les outils de conceptualisation et de mise en œuvre nécessaires à une transformation organisationnelle garante de la compétitivité et de la pertinence de votre entreprise.

Résumé

Pour prospérer sur des marchés mondiaux où règne l’incertitude, votre entreprise doit être évolutive et flexible.

La pandémie de Covid-19 a offert aux entreprises deux précieux enseignements : les systèmes complexes génèrent de l’incertitude et les entreprises qui prospèrent dans un contexte d’incertitude sont flexibles et évolutives. L’agilité commerciale est une approche philosophique qui considère l’incertitude comme une opportunité et qui va au-delà des concepts classiques de processus agiles tels que la méthodologie Scrum. Les entreprises agiles rejettent les structures autoritaires et hiérarchiques dépassées ainsi que les lourdeurs bureaucratiques au profit de systèmes et de valeurs inédits.

Les entreprises s’efforcent de « réinitialiser » leurs modes de management et d’organisation ainsi que leur manière de concevoir des stratégies grâce à trois approches fondamentales : en saisissant les opportunités d’innover, en intégrant la flexibilité au cœur de leur stratégie, de leur leadership et de leur structure organisationnelle et en ne se limitant pas aux seuls modèles traditionnels de changement, préférant se donner la ...

À propos des auteurs

Stéphane J. G. Girod, enseignant à l’International Institute for Management Development (IMD) en Suisse, est spécialiste de l’innovation et de la stratégie organisationnelles. Martin Králik est chercheur adjoint externe à l’IMD Business School.