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Relevez le défi de l’innovation de rupture
Livre

Relevez le défi de l’innovation de rupture

Pearson France, 2015 plus...


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Connaissance du contexte
  • Exemples concrets

Commentaires

Répondre à une rupture dans leur marché est une démarche complexe, voire risquée, pour les entreprises établies. Elles doivent en effet remettre en cause leur modèle d’affaires, revoir leurs investissements et se détourner de clients fidèles qui leur assurent une manne financière stable. C’est là tout le dilemme de l’innovateur. Philippe Silberzahn explique comment certains schémas de pensée peuvent étouffer dans l’œuf toute velléité de changement, et propose des pistes de réflexion pour ne pas rater le virage de l’innovation. Des études de cas exhaustives démontrent en outre comment certaines entreprises ont su rompre avec leur modèle d’affaires traditionnel et ont prospéré, et comment d’autres n’ont pas su négocier ce virage stratégique et sont passées de la gloire au déclin. L’ouvrage s’appuie sur les travaux du chercheur Clayton Christensen, pionnier de l’innovation de rupture.

Points à retenir

  • Rupture de nouveau marché ou rupture par le bas : selon Clayton Christensen, il existe deux types d’innovation de rupture.
  • L’innovation de rupture est avant tout une question de modèle d’affaires.
  • Le low-cost est un modèle disruptif.

À propos de l’auteur

Ancien entrepreneur et chef d’entreprise, Philippe Silberzahn est Professeur à EMLYON Business School. Titulaire d’un doctorat en management de l’École Polytechnique, il est également diplômé de la Sorbonne et de la London Business School. Il est spécialiste de la stratégie, de l’entrepreneuriat et de l’innovation.