Relevez le défi de l’innovation de rupture

Pearson France, 2015

15 minutes de lecture

6 points à retenir

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Kodak, Nokia, Microsoft... trois entreprises emblématiques confrontées au dilemme de l’innovateur. Pour éviter de connaître le même sort, efforcez-vous de mieux comprendre les mécanismes des marchés de rupture et acceptez de quitter votre zone de confort.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Connaissance du contexte
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Répondre à une rupture dans leur marché est une démarche complexe, voire risquée, pour les entreprises établies. Elles doivent en effet remettre en cause leur modèle d’affaires, revoir leurs investissements et se détourner de clients fidèles qui leur assurent une manne financière stable. C’est là tout le dilemme de l’innovateur. Philippe Silberzahn explique comment certains schémas de pensée peuvent étouffer dans l’œuf toute velléité de changement, et propose des pistes de réflexion pour ne pas rater le virage de l’innovation. Des études de cas exhaustives démontrent en outre comment certaines entreprises ont su rompre avec leur modèle d’affaires traditionnel et ont prospéré, et comment d’autres n’ont pas su négocier ce virage stratégique et sont passées de la gloire au déclin. L’ouvrage s’appuie sur les travaux du chercheur Clayton Christensen, pionnier de l’innovation de rupture.

Résumé

Rupture de nouveau marché ou rupture par le bas : selon Clayton Christensen, il existe deux types d’innovation de rupture.

Sans innovation, toute entreprise est vouée au déclin, voire à la disparition. Il faut toutefois distinguer deux types d’innovation. La première est l’innovation continue : elle contribue à améliorer des produits existants. La deuxième est l’innovation de rupture, qui introduit ‘de nouvelles dimensions et de nouveaux critères de performance’ non disponibles dans les produits existants. Elle consiste donc à créer des produits inédits, qui intéressent une nouvelle catégorie de consommateurs qui jusque-là ne pouvaient se les offrir, notamment en raison de leur prix élevé. Clayton Christensen, professeur à Harvard et spécialiste de l’innovation de rupture, distingue deux types d’innovation de rupture. Tout d’abord, l’innovation de rupture qui vise à créer un nouveau marché en introduisant un produit qui bouleverse les produits de sa catégorie. On pense notamment aux machines à café Nespresso, qui permettent aux consommateurs de boire un expresso de qualité chez eux. Outre un nouvel usage, ce produit introduit également...

À propos de l’auteur

Ancien entrepreneur et chef d’entreprise, Philippe Silberzahn est Professeur à EMLYON Business School. Titulaire d’un doctorat en management de l’École Polytechnique, il est également diplômé de la Sorbonne et de la London Business School. Il est spécialiste de la stratégie, de l’entrepreneuriat et de l’innovation.