Livre

Renversez la vapeur !

L’histoire vraie d’un capitaine qui a su transformer des exécutants en leaders

L. David Marquet

Les Editions Un Monde Différent, 2019

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Exemples concrets
Captivant
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

S’il a fait ses preuves par le passé, le modèle de leadership fondé sur un pilotage directif n’est désormais plus d’actualité. Pour L. David Marquet, ex-capitaine de sous-marin nucléaire de la Marine américaine, la structure ‘leader-leader’ est le seul modèle permettant de responsabiliser les collaborateurs pour leur déléguer le contrôle. Même si cette approche semble aller à contre-courant des pratiques managériales les plus répandues, elle a permis au capitaine David Marquet de réaliser une véritable révolution sur le Santa Fe. Voici comment il a réussi à faire d’un équipage peu performant sur le plan technique, opérationnel et émotionnel, un exemple à suivre pour ses pairs.

Résumé

Le management ‘leader-exécutant’ est dépassé. Adoptez plutôt le modèle ‘leader-leader’ pour renforcer l’efficacité de votre équipe et consolider l’organisation.

Nous utilisons dans la vie professionnelle un modèle de leadership ‘douloureusement démodé’ qui in fine ne répond pas aux aspirations des collaborateurs et encore moins aux besoins des dirigeants ou des managers. Ce modèle dépassé est la structure ‘leader-exécutant’. Les manuels de leadership de l’Académie navale américaine, par exemple, affirment que le leadership est une affaire de ‘contrôle’ et qu’il existe deux groupes distincts : les leaders et les exécutants. Si ce modèle de leadership trouve tout son sens dans les formes de travail reposant sur la force physique des employés, il n’est en revanche pas adapté au monde moderne dans lequel le travail exploite davantage les capacités intellectuelles et cognitives des individus. Traiter ceux-ci comme des exécutants (c’est-à-dire leur octroyer une autorité limitée) ne les incitera pas à utiliser leur potentiel intellectuel ni leur esprit d’initiative. Pour y remédier, la Marine américaine recommande aux leaders de favoriser l’autonomisation...

À propos de l’auteur

L. David Marquet est diplômé de l’Académie navale américaine et a assuré de 1999 à 2001 le commandement du sous-marin nucléaire Santa Fe. Retraité depuis, il intervient en tant que consultant en leadership auprès d’entreprises à travers le monde.