Réorganisable

Un état d’esprit de réinvention permanente pour les individus, les entreprises et dans la vie privée

Wiley, 2021

15 minutes de lecture

7 points à retenir

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Pour ne pas connaître le même destin que Nokia et BlackBerry, apprenez à gérer l’inconfort.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Exemples concrets
Important
Captivant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

En 2007, le magazine Forbes annonçait haut et fort que Nokia était le « roi du téléphone portable », mais cette année-là marqua également le début du déclin spectaculaire de l’entreprise. Plutôt que se réinventer en développant un prototype de smartphone, Nokia consacra au contraire toute son énergie à consolider sa position. Les résultats sont éloquents. Aidan McCullen, enseignant et joueur de rugby, recommande aux entreprises de réinventer constamment leurs produits et aux individus de se réinventer en permanence, d’accepter l’échec et d’évaluer leurs compétences en continu.

Résumé

Nokia n’a pas su anticiper la vague du smartphone.

En novembre 2007, le magazine Forbes présentait Nokia comme le leader tout-puissant du marché de la téléphonie mobile. Six ans plus tard, sa part de marché atteignait à peine 3 %. Si Nokia avait poursuivi ses recherches sur un prototype de smartphone et continué à développer une boutique pour ses applications, l’histoire aurait été tout à fait différente.

L’exemple de Nokia illustre parfaitement le destin d’entreprises qui réussissent, mais qui consacrent toute leur énergie à consolider leur position au lieu d’anticiper les futures innovations. En règle générale, les individus et les entreprises hésitent à s’aventurer dans de nouveaux projets ou créations par crainte de perdre leurs acquis. Mais le rythme du changement est plus rapide que jamais auparavant. De plus en plus d’entreprises sont vouées à connaître le sort de Nokia à moins de considérer la réinvention permanente comme la nouvelle norme.

Environ 75 % des programmes de transformation d’entreprise échouent, car le statu quo prédomine. Ce pourcentage est similaire à celui des personnes qui ne tiennent pas leurs résolutions du Nouvel...

À propos de l’auteur

Aidan McCullen, ancien joueur professionnel de rugby, anime le podcast Global Innovation Show et enseigne les nouvelles technologies au Trinity College Business School.