Libro

Repentinamente a cargo

Cómo conducirse con los subalternos, cómo conducirse con los superiores, éxito completo

Nicholas Brealey Publishing, 2011

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

La experta en trayectorias profesionales Roberta Chinsky Matuson sabe que, para tener éxito, uno debe llevarse bien con su jefe y con quienes están bajo sus órdenes. Su libro tiene un formato singular y novedoso: Empiece por el frente, con la cubierta “Cómo conducirse con sus superiores”, lea el texto que sigue y aprenda cómo comportarse con su jefe. Dé la vuelta al libro, abra la cubierta “Cómo conducirse con sus subalternos” y aprenda cómo manejar a su equipo. Así, ofrece dos libros distintos, con dos cubiertas distintas, pero encuadernados juntos. Pese a algunos descuidos aquí y allá, getAbstract cree que este libro lo ayudará a ser un mejor gerente y avanzar profesionalmente.

Resumen

“Cómo conducirse con sus subalternos”

Los gerentes son profesionales, aunque, a diferencia de los médicos o incluso de los plomeros, se los capacita poco para el cargo. Un día, usted es un empleado respetado y, al día siguiente, está dirigiendo gente sin nunca haberlo hecho ni aprendido a hacerlo. ¿Cómo empezar? Para un gerente, las relaciones son todo. Use las siete técnicas siguientes para crear relaciones sólidas:

“Confíen en mí” – Sin confianza, está frito. No podrá influir en sus subalternos.
“La primera impresión es la que cuenta” – Sea franco y cordial e invite a otros a colaborar. Que su grupo participe en la conformación de su equipo.
“Salte a la trinchera” – Piense que sus primeros días como gerente serán como una guerra, con mucha acción y sorpresas. Entre en la zona de ataque y sepa a quién tiene a un lado.
“Sea respetuoso” – Si quiere que lo respeten, muestre su aprecio a sus subalternos.
“Flexibilice su estilo de dirección” – Usted debe adaptarse a sus subalternos, no a la inversa. No se centre en el “yo”, sino en el “nosotros”.