Responsabilidades del consejo directivo

Las 14 preguntas que todo miembro debe hacer

Jossey-Bass, 2009

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10 points à retenir

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Los miembros del consejo son los máximos guardianes corporativos, pero ¿qué es exactamente lo que vigilan – y cómo pueden hacerlo mejor?

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Los directores corporativos tienen las manos llenas. Deben ayudar a sus compañías a prosperar, mantener contentos a sus accionistas, establecer estándares sensibles de desempeño para el director ejecutivo, y evaluar la estrategia y riesgo en un ambiente de negocios volátil. ¿Cómo pueden los miembros del consejo mantener tantas bolas en el aire? Estos dilemas no tienen respuestas sencillas, pero Ram Charan, autor de best sellers de negocios y experto líder en gobernanza corporativa, proporciona excelentes sugerencias para este acto formidable de balance. Aunque su texto a veces se aparta – interesantemente – de su misión, Charan ofrece a los directores corporativos perspectivas diversas y útiles, aunque no siempre nuevas. Si usted es un director corporativo o incluso si está en un consejo de una entidad no lucrativa, getAbstract cree que puede obtener gran provecho de la lectura de este magnífico y práctico libro.

Resumen

Tiempos difíciles para los directores

Debido a que muchos negocios están luchando y los grupos de guardianes corporativos están aumentando su vigilancia, los directores ejecutivos no son los únicos bajo presión. Ahora la atención pública recurre también a los consejos y a los directores individuales. En respuesta, deben demostrar su máxima responsabilidad y liderazgo. ¿Cómo pueden los consejos hacerlo de la mejor manera? Para encontrar la respuesta, los directores deben hacer las siguientes 14 preguntas difíciles sobre sus principales retos:

1. ¿Tiene su consejo los miembros adecuados?

Dependiendo de su industria y la situación competitiva y operacional de su firma, su consejo probablemente necesite algunos especialistas. ¿Está entrando en algún mercado en China? Si es así, necesita un miembro del consejo experto en China. ¿Es un gran desafío la logística? Añada un experto en cadenas de suministro. El comité de gobernanza debe asegurar la combinación adecuada de miembros. Para diagnosticar las fortalezas y debilidades del consejo, haga que cada director llene una “matriz de habilidades”. Anticipe la pericia que necesitará el consejo en un futuro – por ejemplo...

Sobre el autor

Ram Charan, Ph.D., aconseja a directores ejecutivos y consejos. Es un autor popular que ha publicado otros 15 libros de negocios, entre ellos Execution, un best seller del que fue co-autor. Es miembro de tres consejos corporativos.