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Responsabilisez et autonomisez votre équipe avec Process Communication Model®

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Responsabilisez et autonomisez votre équipe avec Process Communication Model®

Alisio,

15 minutes de lecture
7 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Apprenez à bien communiquer, à déléguer et à développer l’autonomie de vos collaborateurs en vous appropriant deux outils puissants : le DRSO® (Diagnostic de Résonance Systémique des Organisations) et le PCM® (Process Communication Model)


Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Connaissance du contexte

Commentaires

Dans un contexte en perpétuelle mutation, le style de management directif et hiérarchique s’appuyant exclusivement sur l’expertise métier a fait place à un système valorisant l’agilité et le « travailler ensemble ». Piloter une équipe exige désormais du leader des compétences relationnelles avant d’être techniques. Pour réussir cette transformation, Vincent Favrie, coach spécialisé en qualité relationnelle, propose aux leaders d’exploiter deux outils complémentaires, le DRSO® (Diagnostic de Résonance Systémique des Organisations) et le PCM® (Process Communication Model), complétés par 16 fiches pratiques. Un ouvrage utile aux dirigeants et aux managers qui souhaitent améliorer leur efficacité et leur communication interpersonnelle.

Résumé

Le Diagnostic de Résonance Systémique des Organisations (DRSO®) permet au manager d’établir un autodiagnostic et d’optimiser son action.

Le DRSO® est un outil qui permet au leader de mettre en place des leviers stratégiques afin de diriger son équipe. Il peut être utilisé lorsque l’entreprise doit faire des choix décisifs ou décider des orientations à prendre. Le DRSO® s’articule autour de trois axes interconnectés et de neuf piliers. En analysant chacun des trois axes et leurs piliers respectifs, le manager obtient une vue globale du fonctionnement de l’équipe et peut identifier les lacunes à combler :

  1. Le Projet : cet axe permet de déterminer l’objectif que les membres de l’équipe doivent atteindre. Il favorise la coopération entre les co-équipiers et garantit la cohérence des actions communes. Pour que le Projet soit mené à bien, il est fondamental d’en définir la Vision (où allons-nous ?), le Sens (pourquoi y allons-nous ?) et le Plan (comment y allons-nous ?).
  2. Les Relations : cet axe aide à comprendre comment les membres de l’...

À propos des auteurs

Vincent Favrie est coach spécialisé en qualité relationnelle et fondateur de l’Académie des Organisations. Formateur certifié en Process Communication®, expert des jeux psychologiques et passionné par les dynamiques d’équipe, il décrypte les situations complexes, voire conflictuelles, afin de les rendre lisibles et gérables.