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Gerd Gigerenzer

Risiko

Wie man die richtigen Entscheidungen trifft

Pantheon, 2020

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Schubst die Experten vom Sockel! Im Umgang mit den alltäglichen Ungewissheiten hilft die eigene Intuition besser.

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Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Innovativ
Wissenschaftsbasiert
Augenöffner

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

Das Zeitalter der Aufklärung ist noch längst nicht vorbei. Gerd Gigerenzer, der sich ein Leben lang mit dem Thema „Entscheiden“ befasst hat, legt offen, wie wir in unserem Ringen um Gewissheiten noch immer illusorische Erwartungen hegen. Wir glauben, es gebe gesichertes Wissen über die Zukunft – nämlich bei Experten. Dabei denken und handeln diese „Hüter des Wissens“ oft ebenfalls irrational und schaden damit häufig dem Gemeinwohl. Das Buch des Berliner Psychologen ist weit mehr als ein Appell an die Leser, endlich ihrem eigenen Verstand zu folgen und sich den Tatsachen des Alltags mit wachem und kritischem Geist zu stellen. Es ist Aufklärung pur. Anhand seiner beeindruckenden Forschungsergebnisse zeigt Gigerenzer nicht nur, wie unmündig der moderne Mensch ist. Er weist ihm auch einen Weg, sich aus dem falschen Denken zu befreien. getAbstract empfiehlt die erhellende Lektüre allen Unternehmern und Managern sowie allen, die in einer Welt der Ungewissheit nicht den Überblick über ihr Leben und ihr Geschäft verlieren wollen.

Zusammenfassung

Irgendeiner wird’s schon wissen

Wir wissen, dass wir nichts wissen. Aber wir wissen, dass es Experten gibt – und die wissen. Das ist das Erbe der Aufklärung. Es ist ein zwiespältiges Erbe: An die Stelle der eigenen Unwissenheit tritt das Delegieren von Wissen. Irgendjemand da draußen wird uns schon sagen, wie es wirklich ist, was richtig ist und was falsch und welche Entscheidung wir deshalb treffen sollten. So wünschen wir es uns, um Risiken aus dem Weg zu gehen und uns vor Fehlern zu bewahren.

Das ist der größte Fehler von allen. Denn wir leben weiter in einer Welt von Ungewissheiten, und wir können uns nur auf uns selbst verlassen. Auf Hilfe von Experten zu setzen ist riskant: Viele sind Interessenkonflikten unterworfen, ihr Sagen und Tun klafft auseinander; andere schauen nicht über den Rand ihres Fachgebiets und sind überrascht von Wechselwirkungen. Die globale Finanzkrise legt davon beredtes Zeugnis ab. Wir können die Verantwortung für unser Handeln also nicht abgeben. Was wir aber tun können: selbst denken und unsere Risikointelligenz schulen. Damit bewältigen wir Situationen, in denen weder alle Risiken bekannt sind noch berechnet werden können. Das kann jeder...

Über den Autor

Gerd Gigerenzer ist Direktor am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung in Berlin. Zudem leitet der habilitierte Psychologe das 2009 gegründete Berliner Harding-Zentrum für Risikokompetenz. Darüber hinaus bietet Gigerenzer Trainings in der Kunst des Entscheidens und der Risikokommunikation etwa für Ärzte und Richter an.

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