Livre

Savoir gérer votre manager

Comment progresser avec tout type de supérieur hiérarchique

Gonzague Dufour

McGraw-Hill, 2010

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Analytique
Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Un manager stressé ne peut que transmettre son stress à ses collaborateurs. Adoptez un style de vie professionnelle plus productif et plus positif en apprenant à mieux cerner et gérer la personnalité managériale de vos supérieurs hiérarchiques. Gonzague Dufour, responsable des ressources humaines, lève le voile sur les six comportements managériaux les plus fréquents et plonge au cœur de ces différents archétypes qui font l’objet d’une étude minutieuse dans son ouvrage. Il énumère les caractéristiques de chacune de ces identités et les stratégies professionnelles les plus adéquates à adopter, qu’il s’agisse de gérer une crise ou de demander une promotion. Si la plupart des managers peuvent présenter plusieurs personnalités managériales à la fois et s’il peut parfois s’avérer difficile de classer certains dans l’une ou l’autre, vous adhèrerez néanmoins aux arguments avancés par l’auteur. getAbstract recommande la lecture de cette analyse pratique et indispensable à tous les managers que taraude cette question lancinante : ‘Suis-je un bon chef ?’

Résumé

Quel genre de manager est votre chef ?

Les collaborateurs qui parviennent à cerner la personnalité de leur supérieur hiérarchique et qui entretiennent de bons rapports professionnels avec lui s’épanouissent dans leur travail. Découvrez quelle est la personnalité managériale de votre chef parmi les six profils suivants : ‘le tyran, le bienveillant, le kaléidoscope, la vedette, le scientifique’ et ‘le nombriliste’. Si vous avez de la chance, il se peut que votre supérieur hiérarchique appartienne à la catégorie convoitée des ‘septièmes leaders’, à savoir ceux qui parviennent à s’adapter et à apprendre des autres.

Le tyran

Comme le suggère ce qualificatif, les managers tyrans ont l’esprit de compétition, et font preuve d’agressivité tout en étant passionnés et sûrs d’eux. Pour motiver leurs collaborateurs, ils utilisent la terreur et l’intimidation et n’ont pas peur de contester et de critiquer les actions d’autres personnes, quand bien même il s’agirait de leurs propres supérieurs. Ils font du micro-management et beaucoup apprécient de travailler avec eux car ils sont toujours prêts à récompenser les collaborateurs qui ont atteint les objectifs fixés...