Scaling Up. Dominando los hábitos de Rockefeller 2.0

Cómo es que algunas compañías lo logran… y por qué las demás no (Spanish Edition)

Gazelles, 2015

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9 points à retenir

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Haga del crecimiento un hábito diario para usted y su compañía.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Por expertos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Las compañías grandes no nacen de la noche a la mañana. Los hábitos de dirección del magnate John D. Rockefeller se han estudiado y actualizado para darle a usted una ventaja competitiva en los mercados del siglo XXI. Si usted y su equipo no tienen una perspectiva de crecimiento a largo plazo, su empresa luchará contra la bancarrota y el estancamiento eventualmente. Esta perspectiva es un plan estratégico, al que usted y su equipo deben dedicar solo unas horas cada semana. A través de la guía experta de Verne Harnish, usted aprenderá a llevar a su compañía más allá del umbral de la sobrevivencia hacia las grandes ligas del desarrollo empresarial.

Resumen

Rockefeller hizo de la dirección un hábito de crecimiento.

John D. Rockefeller fue un empresario estadounidense cuyo apellido se ha vuelto con el tiempo sinónimo de éxito y riqueza. Decir de alguien que es “todo un Rockefeller” indica que esa persona es adinerada y admirada. Analizar y replicar el estilo de dirección de Rockefeller (y claro, su considerable fortuna que lo llevó a ser el hombre más rico de su época) ha sido el propósito de numerosos libros y técnicas de administración.

El crecimiento sostenido de una empresa depende de sus hábitos de dirección.

Existen 10 hábitos básicos de Rockefeller, los cuales están relacionados con elementos como los equipos de trabajo compactos, las metas trimestrales, la retroalimentación de empleados y la importancia de “vivir” los valores de la organización en el día a día. Estos hábitos deben implementarse en lapsos de entre 24 y 36 meses en una empresa como una manera de mejorar drásticamente la rentabilidad y reducir el tiempo de gestión.

El principio básico detrás de esta filosofía es la necesidad de establecer una rutina de dirección que involucre permanentemente...

Sobre el autor

Verne Harnish es empresario, autor y columnista de la revista Fortune, además de fundador de la Entrepreneurs’ Organization (EO), con más de 14 mil miembros.