Livre

Se contenter de manager

Comment travaillent les managers et ce qu’ils pourraient améliorer

Henry Mintzberg

Berrett-Koehler, 2013

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Henry Mintzberg, auteur de best-sellers, décrit la vie de manager, un quotidien ‘mené tambour battant, ponctué d’interruptions et dans lequel le cadre ne peut que réagir au lieu d’agir’. Ce constat met en évidence ce qui distingue l’analyse de Mintzberg des autres ouvrages de management. En effet, l’auteur jette un regard lucide sur le rythme de vie effréné mené par un manager, sans promettre d’alléger son quotidien. Il préfère plutôt soumettre des exemples marquants afin d’aider le lecteur à comprendre les divers rôles managériaux. Il affirme en outre que le management et le leadership ne sont pas deux domaines indépendants mais qu’ils doivent, au contraire, être associés pour instaurer un ‘esprit communautaire’ permettant aux employés de travailler en collaboration et de libérer leur potentiel. Mintzberg s’inspire des observations réalisées auprès de 29 managers (canadiens pour la plupart) auxquels il fait référence dans Manager, son best-seller paru en 2009. Dans Se contenter de manager, il présente certains des thèmes développés dans son ouvrage précédent dans un format pratique et accessible. getAbstract vous recommande de vous plonger dans la lecture de ce manuel concis et utile si vous êtes un manager qui a trop à faire et trop peu de temps à consacrer à la réflexion.

Résumé

De l’importance des managers

Qu’est-ce qui est le plus important : diriger ou manager ? La plupart des experts du monde de l’entreprise privilégient le leadership au détriment du management alors que les deux rôles vont de pair. Les bons dirigeants managent et les managers efficaces dirigent. Pourtant, des deux fonctions, c’est celle de manager qui est traitée à la légère. Nous avons en effet tendance à encenser le dirigeant visionnaire et inspiré alors que bien trop de leaders sont éloignés de la réalité quotidienne du terrain. Manager contribue à faire avancer les choses dans le contexte actuel dans lequel les entreprises sont ‘sur-dirigées’ et ‘sous-gérées’.

Le management et le leadership ne constituent pas deux domaines indépendants. Ces deux compétences œuvrent de concert dans le cadre plus étendu de ‘l’esprit communautaire’. En tant que manager, n’ambitionnez pas de créer des suiveurs, apprenez plutôt à développer des ‘communautés engagées’, susceptibles de soutenir les efforts de l’entreprise en encourageant le respect mutuel. Le management n’est pas une science ; son objectif principal n’est pas de rassembler les connaissances par le biais de...