S’éloigner pour mieux l’emporter

Guide de la lutte contre le harcèlement au travail

McGraw-Hill, 2023

15 minutes de lecture

8 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Prenez conscience des effets pernicieux et souvent cachés du harcèlement au travail.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Révélateur
Exemples concrets
Vu de l'intérieur

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Avez-vous déjà été la cible de harcèlement au travail ? Dans ce guide pratique, Megan Carle, ancienne cadre dirigeante chez Nike et ex-victime de harcèlement, explique comment repérer et gérer ce problème répandu. Elle propose des tactiques pour faire face aux harceleurs et cite des études montrant l’étendue et les effets du harcèlement au travail. Selon elle, des dirigeants faibles ou inattentifs favorisent les cultures d’entreprise malsaines qui permettent le harcèlement. Megan Carle décrit combien le harcèlement dégrade la santé des victimes et prive les entreprises de collaborateurs doués.

Résumé

En 2016, Megan Carle a quitté le poste de ses rêves chez Nike à cause d’un harcèlement constant.

Alors qu’elle travaillait pour Nike depuis presque trois décennies et qu’elle avait atteint un niveau de cadre dirigeant, Megan Carle a quitté une entreprise et un métier qu’elle adorait, pensant ne pas avoir d’autre choix. En dépit de son expérience, de son lien direct avec le fameux PDG de Nike, Phil Knight, et d’un palmarès époustouflant, Megan Carle n’a pas pu dépasser ni empêcher le harcèlement dont elle a souffert lors de ces dernières années chez Nike. Elle l’ignorait à l’époque, mais elle n’était pas la seule à y souffrir d’intimidations, de sexisme et d’autres formes de harcèlement.

La moitié des salariés souffriront un jour de harcèlement dans leur carrière.

Les hommes représentent les 2/3 des harceleurs et visent le plus souvent des femmes. Les harceleurs mettent en œuvre leurs tactiques de manière pernicieuse : ils sapent la confiance en soi de leur victime, alimentent le doute, la perte de l’individualité et l’incapacité à agir. Que la victime reste ou parte, l’entreprise est perdante lorsque le harcèlement n’est pas géré comme il se doit.

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À propos de l’auteur

Ancienne vice-présidente et directrice générale de la branche North America Basketball chez Nike, Megan Carle est la fondatrice et la gérante de Carle Consulting LLC.