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Simple Heuristics That Make Us Smart

Gerd Gigerenzer and Peter M. Todd

Oxford UP, 1999
First Edition: 1999

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

People aren’t computers. Human beings live in a real world of scarcity and constraint. Even though time and information may be scarce, human beings must make high-stakes decisions. Probability and logic offer models for the thought process of choosing between alternatives, but decision makers often do not have enough hours, data and skill to use these sophisticated approaches. Fortunately, some rough and ready cognitive shortcuts perform as well as or better than the most elaborately sophisticated models - at least in the real world context of limited information and time. Working with the ABC Research Group, authors Gerd Gigerenzer and Peter M. Todd explore some of those shortcuts, called "heuristics." They discuss in length and depth a series of experiments that demonstrate the value of heuristics. This is not light reading. It requires a level of comfort with academic style, mathematics and symbolic logic. Readers unfamiliar with cognition literature may find it a struggle - but getAbstract.com believes that those who persevere will find enough new insight to make the effort worthwhile.

Summary

Why Heuristics?

An emergency room doctor faces a difficult decision: a patient has been hurried in who is having a heart attack. The stakes are high. The doctor must determine quickly whether the man is a "low-risk or a high-risk" patient. How can the doctor make a fast decision in these circumstances? After all, one analysis method tests and weighs some 19 separate factors.

Fortunately for the patient, the doctor has a simple decision tree that makes it possible to dispense with the 19-factor analysis. This simple decision tree asks only three questions, allowing the doctor to decide based on three variables: blood pressure, age and presence of sinus tachycardia (sinus rhythm faster than 100 beats per minute). A patient with high blood pressure is high risk. A patient younger than 62.5 years old is low risk. And, an older patient is high risk only if sinus tachycardia is present.

This three-question decision tree is a fast, frugal heuristic that replaces a time-consuming analysis. For purposes of focusing scarce medical resources on high-risk patients in order to save lives, it is much better than a complex, time-consuming approach that makes use of all available...

About the Authors

Gerd Gigerenzer is co-director of the Max Planck Institute and Professor of Psychology at the Freie Universität Berlin. He wrote Calculated Risks: How To Know When Numbers Deceive You. The book’s German translation won the Scientific Book of the Year Prize in 2002. Dr. Peter M. Todd is Professor of Cognitive Science and Informatics at Indiana University. In total, 18 expert authors contributed to this book.

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