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Singletasking

Get More Done, One Thing at a Time

Devora Zack

Berrett-Koehler, 2015

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

People try to multitask to accomplish the many jobs that confront them every day. But multitasking just doesn’t work. In fact, it adds to the time it takes to complete complex tasks. You will do much better if you handle tasks sequentially, one-by-one, and not simultaneously – which is actually impossible. Multitasking is symptomatic of larger societal problems, including alienation, the devaluation of human experience and meaningless relationships according to Devora Zack, a consultant and practitioner of neurolinguistic programming. She explodes the “multitasking myth” and offers a practical alternative – “singletasking” – focusing on one chore at a time – as the way to work and live with greater efficiency and production. Zack lives the sort of frenetic life that seems to demand multitasking, but instead she singletasks successfully. If you are trying to do too much, all at once, getAbstract recommends her fresh alternative to multitasking.

Summary

Multitasking Scenarios

Multitasking scenario number one: Your most important client is on the speakerphone. You lean back in your chair, your eyes intent on your computer screen. As she talks to you about her business, you see an instant message roll across your computer screen. Some co-workers are going to lunch at a nearby Thai restaurant. Can they pick up anything for you?

Pleased, you type in your order. While you’re thinking about pad Thai, your client, who kept speaking while you were planning lunch, interrupts your meanderings by asking, “Do you agree with that strategy?” What strategy? You have no idea what your client is talking about. Your mind has been on Thai cuisine, not business strategy. Maybe you should’ve focused on your job and not your lunch.

Multitasking scenario number two: You have a big, immediate, all-consuming problem and you need your boss’s counsel to solve it. You schedule a meeting to discuss the issue. During this get-together, while you carefully explain the problem, your boss constantly multitasks: tidying the desk, sending an instant message, rounding up reports and folders for an upcoming meeting, and otherwise signaling to you...

About the Author

The President of Only Connect Consulting, Devora Zack is a member of the visiting faculty for Cornell University’s Johnson Graduate School of Management.

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J. W. 8 years ago

#30DaysOfSummaries Although there are people seems good at multitasking, I still find it most efficient for myself to be singletasking.
M. O. 8 years ago

I may have to buy this book. I have never been very good at multitasking.
W. A. 8 years ago

So true! Some people mistakenly believe that young people who grew up in the age of high-tech are natural multitaskers. However, the brains of young people are similar to the brains of older people and they face the same limitations when it comes to multitasking. No one, young or old, is a natural multitasker; multitasking is simply not a human capability!

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