Dans un environnement professionnel qui se complexifie de jour en jour avec l’apparition de nouvelles réglementations, l’essor de nouvelles technologies et l’émergence de nouvelles attentes de la part des collaborateurs, il est crucial pour les services RH de comprendre les enjeux et les bonnes pratiques des systèmes d’information qui les concernent. Le SIRH – système d’informations ressources humaines – est un outil qui leur permet précisément de gérer et de traiter les informations relatives aux salariés ainsi que les politiques et pratiques en matière de ressources humaines. Une immersion passionnante au cœur du SIRH et de ses défis.
Le recrutement et la gestion administrative sont deux aspects essentiels du système d’informations ressources humaines (SIRH).
Les processus liés à la gestion des ressources humaines (GRH) et par extension, au SIRH, sont nombreux et couvrent divers aspects de cette activité. Le recrutement, par exemple, est l’un des process clé de la GRH. Il a connu ces dernières années deux évolutions significatives, l’« e-recrutement » en 1998, puis le « recrutement 2.0 » en 2007. Les réseaux sociaux, les communautés de partage et les sites d’avis ont bouleversé le mode de fonctionnement des recruteurs tout en fournissant davantage de transparence et de possibilités d’interactions aux candidats. L’utilisation du big data et de l’intelligence artificielle a par ailleurs permis de faciliter et d’accompagner le processus de recrutement. Ces technologies se sont également révélées être des outils précieux pour optimiser le sourcing et le matching via l’analyse et l’utilisation d’algorithmes. Enfin, l’expérience candidat et l’expérience collaborateur se trouvent désormais au centre des préoccupations de la GRH. Il ne suffit plus...
Gérard Pietrement est fondateur du cercle SIRH, association dont la mission est de transmettre les bonnes pratiques et innovations SIRH. Françoise Bragard est responsable SIRH et projets digitaux RH chez Hermès.
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