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Six Sigma
Buch

Six Sigma

Prozesse optimieren, Null-Fehler-Qualität schaffen, Rendite radikal steigern

Campus, 2000 plus...

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Meinungsstark

Rezension

Die Autoren reduzieren das Unternehmensziel auf eine einfache Formel: Null Fehler. Bessere Qualität, höhere Kundenzufriedenheit und mehr Gewinn seien dann die natürlichen Folgen. Sie erklären die Six-Sigma-Strategie anschaulich, liefern viele Erfolgsgeschichten aus der Praxis und bieten dem Leser Checklisten für den eigenen Betrieb. Kritische Reflexionen und die Diskussion möglicher Widerstände gegen Six Sigma werden jedoch gänzlich unterschlagen: Mikel Harry und Richard Schroeder sind zu sehr parteiische Verfechter ihrer eigenen Vision. Unbeantwortet bleibt zum Beispiel die Frage, wie Gewerkschaften und Betriebsräte auf Ziele wie radikale Prozessoptimierung und größtmögliche Kostenersparnis durch Abbau an Arbeitsplätzen reagieren. getAbstract empfiehlt das Buch Managern und technischen Führungskräften mittlerer und großer Unternehmen, die Qualitätskosten senken und so ihre Rendite langfristig steigern wollen.

Take-aways

  • Six Sigma steigert die Gewinnspanne eines Unternehmens um jährlich bis zu 20 Prozent.
  • Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Statistik: Was nicht bekannt ist, kann nicht verbessert werden.
  • Unternehmen sollten nicht auf Fehler reagieren, sondern sie antizipieren.

Über die Autoren

Mikel Harry, Ph.D., ist Gründer und CEO der Six-Sigma-Akademie Inc. in Scottsdale, Arizona. Er entwickelte die Strategie während seiner Tätigkeit bei Motorola. Später arbeitete er im Vorstand von ABB. Richard Schroeder ist Präsident der Akademie. Zuvor war er Vizepräsident bei Motorola und AlliedSignal.


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    A. vor 9 Jahren
    Das Buch konzentriert sich auf das Potential, das es durch 6 SIGMA zu heben gilt. Damit ist das Buch hervorragend geeignet, dieses Potential Managern darzustellen. Leider kommen die Techniken, wie man das bewerkstelligen möchte, m. E. zu kurz. Zusammenfassend ist zu sagen, das Buch sollte das Management während der 6 SIGMA Einführung begleiten. Für Praktiker und diejenigen, die die 6 SIGMA Einführung umsetzen sollen, fehlen wesentliche praxisnahe Rezepte.