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Sobrevivir y prosperar en la incertidumbre
Libro

Sobrevivir y prosperar en la incertidumbre

Cómo crear una empresa con inteligencia de riesgos

Wiley, 2010 plus...


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Huracanes, terremotos, levantamientos políticos, alarmas financieras: estos acontecimientos “excepcionales” parecen suceder más frecuentemente y con una regularidad aterradora, y las empresas luchan por mantenerse a flote. Las prácticas de gestión de riesgos pueden proteger los activos de su compañía, pero no es suficiente; hoy día, las compañías deben prosperar en la ambigüedad, la sobrecarga de información y, a menudo, el caos. Los consultores Frederick Funston y Stephen Wagner muestran cómo transformar la gestión de riesgos en “inteligencia de riesgos” para encontrar oportunidades en medio de las crisis. Los autores entrevistaron a militares de carrera, socorristas, alpinistas y astronautas, así como a líderes empresariales, para aprender qué significa ganarse la vida al afrontar riesgos. Presentan la información en un formato fácil de usar, e intercalan sus ideas con extractos de entrevistas, estudios de caso y preguntas que guían a las compañías en sus nuevos proyectos de inteligencia de riesgos. getAbstract recomienda esta obra a directores ejecutivos y gerentes de riesgos.

Ideas fundamentales

  • “Las crisis excepcionales” ahora son más frecuentes y regulares.
  • La gestión de riesgos evita pérdidas; la “inteligencia de riesgos” genera beneficios.
  • Los “riesgos recompensados” generan oportunidades y la creación de nuevo valor.

Sobre los autores

Stephen Wagner se jubiló recientemente de Deloitte & Touche LLP, donde Frederick Funston es director. Funston fue pionero en el uso del concepto de inteligencia de riesgos.


Comentarios sobre este resumen o Démarrer une discussion

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    R. C. hace 2 años
    Muy buen resumen.
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    C. A. hace 2 años
    El concepto de "inteligencia de riesgos" donde se busca generar -beneficios- en vez de evitar perdidas es cautivador, ciertamente este tipo de mentalidades/practicas tienen un enorme reto llevarlas a la ejecución dentro de una compañía, más cuando tienen una filosofía débil de colaboración, cultura de la culpa, trabajar por silos, estructura fuertemente vertical y más de 20mil empleados. El arte radica en poder evangelizar con el ejemplo, pero también permear a las cabezas de la organización para prevalecer en esta jungla de la competencia de mercados.
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    D. M. hace 2 años
    “Los esfuerzos por lograr seguridad que implican mantenerse inactivo, esperar o intentar sólo lo que se ha intentado en el pasado no producirán seguridad””.