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Marcus Buckingham

Thomas Nelson, 2011

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

The good news is that management consultant Marcus Buckingham, a perennial best-selling author, offers a very useful pep talk about putting your best foot forward. He urges readers to identify and maximize their strengths to move ahead in their careers. His profiles of various roles exemplifying personal strength provide great information that you can use to make a more meaningful impact at work and to live more fully. Alas, the bad news – or at least the commercial news – is that the author says you need help identifying your strengths, and for that, you need to buy the book to get the one-time code for taking a “strengths profiles” quiz on his website. Once you learn your category with this assessment, you can use more of the book’s information. Welcome to the innovative world of interactive media. Of course, you can try to figure out your strong points yourself, but Buckingham cautions, “It is hard to see your own uniqueness. Your strengths are a part of you whether you’re conscious of them or not. And because they’re so woven into the fabric of who you are, they can actually be quite difficult to pinpoint.” With or without the code, getAbstract believes you’ll find real value in this common sense text if you accept that the strengths you think you have may not match those the author would cite.

Summary

“How to Accelerate Innovation”

Early X-ray machines were hard to use because patients didn’t stand still long enough for doctors to take quality pictures. The Mayo Clinic’s Dr. Henry Plummer solved the problem by asking his patients to hold their breath. This directive, which any medical staffer can issue, immediately makes patients freeze in place. This innovative request made X-rays a valuable diagnostic tool.

Ralph Gonzales’s whistle transformed his low-ranking Best Buy store into a top location. He had employees blow whistles when they spotted a co-worker doing something correctly. Soon, to the customers’ delight, whistle sounds were everywhere. Unlike Dr. Plummer’s simple directive, “Please hold your breath,” the whistle idea didn’t work in other Best Buys. Less-innovative managers added cumbersome rules and regulations mandating when to whistle, when not to whistle, and so on. One person’s innovative idea may not work for someone else. Picture how presidential George W. Bush looked as he stepped onto the aircraft carrier wearing a flight suit. Contrast that with Michael Dukakis [former Massachusetts governor and the 1988 Democratic candidate for president] riding...

About the Author

Marcus Buckingham developed the unique strengths approach. He followed his initial bestseller, First, Break All the Rules, with several other best-selling books. He consults for international companies.

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“How to Accelerate Innovation”

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