Book

Strategic Planning for the Family Business

Parallel Planning to Unify the Family and Business

Randel S. Carlock and John L. Ward

Palgrave Macmillan, 2001

Buy book or audiobook

Read or listen offline

Amazon Kindle

résumé audio créé automatiquement

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

résumé audio créé automatiquement

Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Balancing the needs of a business and the family that controls it might seem like an overwhelming task, unless you tackle the challenge with a clear-headed plan. Randel S. Carlock and John L. Ward provide just such an approach by mapping out the strategies and structures needed to make a family business run smoothly. In so doing, they address family conflict, executive succession, ownership schemes and a host of other issues that can make or break a family business. getAbstract.com highly recommends this book for its practical and applicable methods of striking a balance between the needs of business and the needs of family.

Summary

Stayin’ Alive

Keeping the family business alive and well is probably the toughest job in business. In addition to the unpredictable economy and rapidly evolving markets, today’s family business leader also must consider the impact of the Internet and other technologies. Too often, families that begin to attack these external challenges come to realize that it is the family itself that is the chief stumbling block to adaptation. Interpersonal conflict all too often becomes the family norm, to the detriment of the business. Some families, however, are able to successfully balance work and family systems in order to create an environment in which the family thrives and the business expands. Always putting family first, or favoring business to the exclusion of family welfare, won’t work. There must be a balance. Achieving this balance begins with the Parallel Planning Process (PPP).

Parallel Planning

PPP is a tool that can help you identify mutually supportive family and business goals. It begins with three foundations:

The family’s values and business philosophies are the basis for any planning process.
Thinking strategically...

About the Authors

Randel S. Carlock has some 25 years of experience as an executive and CEO. He is the Opus Endowed Professor of Family Enterprise at the University of St. Thomas in Minneapolis, and an Affiliate Professor of Entrepreneurship at INSEAD, Fontainebleau. John L. Ward is Clinical Professor and Co-Director of the Center for Family Enterprises at Northwestern University’s esteemed Kellogg Graduate School of Management. He is a founder of the Family Business Consulting Group International.

Strategic Planning for the Family Business

Parallel Planning to Unify the Family and Business

Read or listen offline

Editorial Rating

Qualities

Recommendation

Summary

Stayin’ Alive

Parallel Planning

About the Authors

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same authors

Learners who read this summary also read

Related Channels