Livre

Stratégie Océan Bleu

Comment créer de nouveaux espaces stratégiques

W. Chan Kim et Renée Mauborgne

Pearson France, 2013

Acheter le livre ou le livre audio

Lire hors ligne

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Cet ouvrage innovant propose un cadre organisé pour identifier et appliquer des ‘stratégies Océan Bleu’ originales et offre des pistes pour accéder à des marchés encore peu concurrentiels et hautement rentables. Le livre apporte un nouvel éclairage sur l’impact des idées novatrices sur des industries anciennes, et recourt à des exemples concrets comme la Ford-T, les premières salles de cinéma ou le Cirque du Soleil. Utilisant le jargon de la stratégie d’entreprise, il foisonne de règles et de principes pour stratèges intrépides, et les managers n’auront aucune peine à accéder au message clé des auteurs. getAbstract considère ce livre comme un outil essentiel pour tous les stratèges ou les entrepreneurs qui aspirent à quitter des espaces économiques où la bataille fait rage pour de nouveaux territoires plus prometteurs et moins sanglants.

Résumé

Éviter l’océan rouge

La mise en place des stratégies et objectifs d’entreprise fait souvent appel à des métaphores issues du vocabulaire militaire et se résument bien souvent à cette image : le marché est un champ de bataille où les concurrents s’affrontent avec violence. L’objectif de votre activité est de confronter l’opposant, de le neutraliser et de reprendre l’avantage. En termes stratégiques, cette terminologie donne naissance à un modèle concurrentiel qui fixe des règles de survie basées sur l’avantage absolu détenu au détriment des autres acteurs du même segment. Cette concurrence sans merci crée un univers économique entaché du sang des luttes acharnées, un ‘océan rouge’ marqué par une réduction des parts de marché, de la rentabilité et de la croissance. Si la concurrence acharnée est un aspect essentiel du monde des affaires, elle n’est toutefois pas la seule option en termes de stratégie d’entreprise.

Il faut, au contraire, créer sa propre ‘stratégie Océan Bleu’, basée sur la création de nouveaux marchés. Ce concept peut paraître novateur au premier abord mais il faut se rappeler qu’un grand nombre de marchés dits modernes tels que l’industrie automobile...

À propos des auteurs

W. Chan Kim est professeur de stratégie et de management international à l’Insead de Fontainebleau, en France. Auparavant, il a enseigné au sein de la Business School de l’Université du Michigan. Il est également l’auteur de plusieurs articles pour le Financial Times, le Wall Street Journal et le New York Times et l’un des fondateurs du Value Innovation Network. Renée Mauborgne est membre éminent de l’Insead, où elle enseigne la stratégie et le management. Elle est également membre du Forum Economique Mondial et a publié de nombreux articles traitant de la stratégie et de la gestion de multinationales.