Stratégie ouverte

Maîtriser la disruption à tous les échelons

MIT Press, 2021

15 minutes de lecture

7 points à retenir

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Ouvrez la stratégie et l’idéation aux employés, aux clients – et même au grand public – pour stimuler l’innovation.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Les professeurs Christian Stadler, Julia Hautz, Kurt Matzler et Stephan Friedrich von den Eichen présentent la pratique séculaire et éprouvée de l’ouverture de la recherche d’idées à différents groupes, des membres du personnel aux personnes extérieures à l’entreprise. Outre certains exemples fascinants, ils proposent des méthodes pas à pas et des outils pour le crowdsourcing, les concertations stratégiques, les concours et les compétitions, tous destinés à recueillir des perspectives larges et différentes réflexions au service de l’innovation.

Résumé

La « sagesse collective » égale ou dépasse celle des experts.

Jusqu’au début des années 1700, les marins avaient beaucoup de difficultés à calculer la longitude. Les erreurs de navigation inévitables entraînaient la perte de nombreux navires jusqu’à ce que les autorités britanniques organisent un concours ouvert pour résoudre le problème. Sir Isaac Newton a également cherché une solution pour déterminer la latitude, pourtant, c’est un horloger sans éducation formelle qui a remporté le concours.

Les organisations et les pouvoirs publics avisés font aujourd’hui appel à des techniques de crowdsourcing similaires pour trouver des idées, résoudre des problèmes et élaborer des stratégies.

Compte tenu des disruptions, de la concurrence et de la complexité inédites, la planification stratégique traditionnelle est devenue obsolète.

Les tentatives de développement, de communication et de mise en œuvre réussie d’une stratégie commerciale élaborée par une équipe fermée de cadres supérieurs semblent souvent vouées à l’échec. Un petit groupe peut rarement se défaire de ses préjugés et éviter les angles morts. Les participants ont généralement des perspectives similaires...

À propos des auteurs

Le professeur Christian Stadler enseigne la gestion stratégique à la Business School de l’Université de Warwick. Les professeurs Julia Hautz et Kurt Matzler enseignent à l’Université d'Innsbruck. Le professeur Stephan Friedrich von den Eichen enseigne l’innovation des business models à l’Université de Brême et dirige IMP Consulting en Europe.