Supply Chain Management fĂŒr Fortgeschrittene
Wie Sie einen anhaltenden Wettbewerbsvorteil erreichen
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Amazon KindleRezension
Ein Hoch auf Charles C. Poirier, der sich eines Themas annimmt, das fast zwingend nach einem unverstĂ€ndlichen Fachjargon und unentzifferbaren Grafiken verlangt, und der es stattdessen in einfachen, fĂŒr jeden verstĂ€ndlichen Worten darlegt. Seine Hauptthese: Um eine Effizienzsteigerung zu erzielen, mĂŒssen Sie eine engere Zusammenarbeit mit den Zulieferern, die Ihre Supply Chain ausmachen, entwickeln. Das oberste Ziel besteht darin, Inventar- und Produktionsdaten in Echtzeit auszutauschen, damit Ihr Netzwerk aus GeschĂ€ftspartnern besser in der Lage ist, die EndbedĂŒrfnisse des Verbrauchers zu erfĂŒllen. Das einzige Defizit des Buchs besteht darin, dass in der darin enthaltenen Analyse keine Informationsdienstleistungs-Unternehmen berĂŒcksichtigt wurden. Wie können Unternehmen der Wissensbranche ihre weniger greifbaren Supply Chains integrieren, und, falls es ihnen gelingt, werden sie dieselben Ergebnisse erzielen wie traditionelle Hersteller? Dennoch empfiehlt getAbstract.com dieses Buch allen, die nicht zu den Experten in Sachen neuester Logistik-Management-Techniken zĂ€hlen - und leider trifft das auf nahezu jeden zu.
Zusammenfassung
Ăber den Autor
Charles C. Poirier ist Berater und Autor mit ĂŒber 40 Jahren Branchenerfahrung. Als Partner von CSC National Supply Chain Practice, einem der weltgrössten Management-Consulting- und Informationstechnologie-Unternehmen, hat er unzĂ€hlige Unternehmen bei der Entwicklung effizienterer Zulieferer-Netzwerke unterstĂŒtzt. Er hat eine Vielzahl von Management-Posten besetzt, einschliesslich der Position des Senior Vice President of Manufacturing and Marketing eines Fortune-100-Unternehmens. Poirier ist Autor von Business Partnering for Continuous Improvement, Avoiding the Pitfalls of Total Quality und Supply Chain Optimization.
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