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Supply Chain Management
Buch

Supply Chain Management

Wie Sie mit vernetztem Denken im 21. Jahrhundert überleben

Frankfurter Allgemeine Buch, 2015 plus...

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Überblick
  • Praktische Beispiele
  • Für Einsteiger

Rezension

Supply-Chain-Management, das ist mehr als der denglische Ausdruck für Logistik – die beiden Autoren dieses Buches werden nicht müde zu betonen, wie groß der Unterschied zu den bisherigen Ansätzen ist und wie viel umfassender das neue Supply-Chain-Denken. Der Leser erfährt, wie das Zusammenspiel der Unternehmen in Wertschöpfungsketten in den vergangenen Jahrzehnten revolutioniert wurde; veranschaulicht wird dies mit Beispielen aus Automobilbranche, Handel und Logistikkonzernen. Das Buch liefert einen Überblick über die vielfältigen Themen des Supply-Chain-Managements im 21. Jahrhundert, es ist aber leider relativ sprunghaft geraten; einige Abschnitte sind sogar auf Englisch verfasst – um den internationalen Charakter des SCM zu symbolisieren, wie die Autoren sagen. Für Logistikprofis, die für die tägliche Arbeit einzelne Bereiche vertiefen möchten, empfiehlt sich eher strukturiertere Literatur. getAbstract empfiehlt dieses trotz des trockenen Themas erstaunlich launige Buch darum vor allem Neulingen im Logistiksektor als gelungene Einführung in die Materie.

Take-aways

  • Heute konkurrieren nicht mehr nur Unternehmen, sondern ganze Wertschöpfungsketten.
  • Supply-Chain-Management (SCM) stellt sicher, dass innerhalb dieser Ketten Transparenz und Fairness herrschen.
  • SCM geht über die reine Logistik hinaus und richtet alle Glieder der Lieferkette radikal am Kunden aus.

Über die Autoren

Ernst Kurzmann ist Berater, Trainer und Dozent für die Themengebiete Logistik, Supply-Chain-Management und Internationalisierung. Erwin Langmann ist als Wirtschaftstrainer für Logistik und Supply-Chain-Management sowie als Berater für Risikomanagement tätig.


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    P. P. vor 9 Jahren
    Als erstes getAbstract-Buch ganz OK. Klassiker: geographical postponement (erlaube mir mal ein Beispiel zur Ergänzung-Benetton shirts), Strategien zur Risiko-Minimierung, push- und pullprinzipien (kanban)....alles bekannt. Dann werden mir neue unbekannte Abkürzungen für bereits bekannte logistische Sachverhalte vorgestellt. Beispiele, statt FIFO (first in first out) wird von first come, first go gesprochen und statt VAS ( value added service) wird added value service verwendet- erscheint mir nicht orginell. Es fehlt mir der Bezug zur IT&Transaktionskosten, lean-management, Wettschöpfungsnetzwerken, SLA's.... Vielleicht liegts aber auch an der Zusammenfassung- herausfinden werde ich es bei diesem Buch leider nicht. Bildet euch eure eigene Meinung...