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Talentmanagement im 21. Jahrhundert
Artikel

Talentmanagement im 21. Jahrhundert


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Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Wer heute noch Kompetenzen managt, hinkt seiner Zeit hinterher. Was zĂ€hlt, ist nicht die aktuelle Leistung eines Mitarbeiters, sondern seine FĂ€higkeit – also sein Potenzial – sich in einem neuen Umfeld mit immer komplexeren Herausforderungen zurechtzufinden. Das behauptet der Personalberater Claudio FernĂĄndez-ArĂĄoz. In diesem Artikel zeigt er, wie man solches Potenzial erkennt und potenzialstarke Mitarbeiter an sich bindet. Die Erkenntnisse sind nicht besonders ĂŒberraschend, der geforderte Paradigmenwechsel aber einleuchtend. getAbstract empfiehlt den Artikel FĂŒhrungskrĂ€ften sowie Personalentscheidern und -entwicklern.

Zusammenfassung

Warum kann sich der Bewerber, der keine Branchen- oder Funktionserfahrung hat, als besserer Mitarbeiter entpuppen als jener, der scheinbar alle Anforderungen erfĂŒllt und alle notwendigen Qualifikationen mitbringt? Weil das Potenzial ĂŒber Erfolg oder Misserfolg in einem neuen Job entscheidet, also die FĂ€higkeit, immer komplexere Herausforderungen in neuen Umfeldern zu meistern. Anstatt also den Fokus bei der Personalauswahl ausschließlich auf Intelligenz, bisherige Leistung, Erfahrung oder – wie in jĂŒngster Zeit – auf Kompetenzen zu legen, sollten Sie nach diesen fĂŒnf ...

Über den Autor

Claudio FernĂĄndez-ArĂĄoz arbeitet als Senior Advisor beim Personalberatungsunternehmen Egon Zehnder. Er verfasste mehrere BĂŒcher zum Thema Personalauswahl.


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