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Talking to Crazy

How to Deal with the Irrational and Impossible People in Your Life

Mark Goulston

AMACOM, 2015

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Psychiatrist Mark Goulston explains why some people act irrationally and helps you identify different modes of acting crazy. He shares proven psychiatric tricks and techniques for dealing with people who behave somewhat off the wall, but he carefully distinguishes between momentary irrationality and serious mental or emotional disorders (in which case, he says, enlist professional help). He provides a rich toolbox for the situations you can try to handle, if only to get through someone’s temporary outburst in the office. Some of his strategies apply to dealing with people in the workplace, while others will help you if a loved one behaves irrationally. Goulston’s career is rich in experience and expertise, even if a few of his examples seem somewhat removed from the real world, a little manipulative or even self-protectively callous. While never giving medical advice, getAbstract suggests his insights might be useful to anyone who leads or interacts with other people.

Summary

How to Deal with Someone Who Acts Crazy

Author and psychiatrist Mark Goulston drove home after a difficult day. Preoccupied, he inadvertently cut off a pickup truck. The driver of the pickup honked angrily at Goulston, who waved back. Still driving along in a mental fog, and less than a 1,000 yards down the road, Goulston cut off the pickup truck again. This enraged the driver, who caught up with Goulston and forced him to the side of the road. The driver jumped out of his truck and raced to Goulston’s car. The man was enormous – 6 feet 6 inches tall and 300 pounds – and angry.

The big man hammered on Goulston’s window, cursing. Goulston rolled down the window said calmly, “Have you ever had such an awful day that you’re just hoping to meet someone who will pull out a gun, shoot you and put you out of your misery? Are you that someone?” Dumbfounded, the man replied, “What?”

The average person might try to reason with or argue with a big, angry guy. Either response probably would have provoked him to attack Goulston. The man’s irrational tantrum popped Goulston out of his fog. His experience as a psychiatrist and his professional instincts kicked in, and he found...

About the Author

Former FBI hostage-negotiation trainer Mark Goulston, MD, is a psychiatrist, consultant, coach and business adviser.

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O. A. 9 years ago

I never tried to "lean into the crazy", I think this could work really well in some situations.
V. V. 9 years ago

That was extremely helpful.

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