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Team of Teams

Wie Organisationen ihre Anpassungsfähigkeit in einer komplexen Welt verbessern können

Stanley McChrystal, Chris Fussell, Tantum Collins und David Silverman

Vahlen, 2019

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Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Umsetzbar

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

„Alles hört auf mein Kommando!“ Diese Führungsdevise ist schon lange unbrauchbar. In Kriegsgebieten gelten ähnliche Gesetze wie für Unternehmen in der digitalen Marktwirtschaft: Es gibt keine Sicherheit mehr und nur temporäre Stabilität. Deshalb müssen Führungskräfte ein neues Bild der Organisation entwickeln: als Gebilde aus verschachtelten Teams, die geeint werden durch gemeinsame Ziele. Stanley McChrystal hat seine Erfahrungen nicht im Hörsaal oder Homeoffice gesammelt, sondern im Einsatz in Afghanistan und im Irak. Das macht seine Überlegungen ebenso packend wie aufschlussreich.

Zusammenfassung

Im Krieg wie in der Wirtschaft gilt: Wer gewinnen will, muss sich verändern.

Jahrzehntelang hat das Militär der USA ebenso wie andere Armeen in aller Welt nach kompromisslos eingehaltenen Maximen gearbeitet. Alles war auf Disziplin, Kontrolle und Effizienz ausgerichtet. Das galt für große Kompanien wie für kleine Einheiten und Taskforces. Der Kampf gegen die Terrororganisation Al-Qaida stellte dieses Denken fundamental infrage. Auf einmal sah der Kampf anders aus. Neue Technologien, gesellschaftliche Umbrüche und neue Mentalitäten der Gegner sorgten dafür, dass traditionelle Strategie und Taktik nutzlos wurden. Und das gilt nicht nur für die Kriegs-, sondern auch für die Unternehmensführung.

Die Terrororganisation Al-Qaida operiert ohne traditionelle hierarchische Struktur. Als verstreutes Netzwerk kann sie effektiv gegen Einheiten wie die US-Taskforces kämpfen, die eigentlich viel qualifizierter sind und bessere Mittel zur Verfügung haben. Damit entspricht Al-Qaida den Anforderungen des 21. Jahrhunderts: Das Leben ist vernetzter, unvorhersehbarer und schneller als in vergangenen Epochen. Die amerikanischen Eliteeinheiten mussten sich im Kampf gegen Al...

Über die Autoren

Stanley McChrystal ist ein Vier-Sterne-General der US-Armee und war Befehlshaber der amerikanischen und internationalen Streitkräfte in Afghanistan. Er ist Mitgründer des Beratungsunternehmens CrossLead, in dem Tantum Collins, David Silverman und Chris Fussell seine Kollegen sind.

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